批評人的三個死穴，你敢犯一個，必成冤家對頭

如果你是一個基層的管理者或者是一個職場上的老油條，一定要學會如何批評人，記住，當你看到某些人身上存在問題的時候，你不指出來不去提醒他，你是對他極其不負責任的，但是在提醒和批評的時候，一定要注意下面三個小細節，不至於，因為你對他的批評引起彼此之間的矛盾和誤會，尤其是當領導做管理的，認真的學習和掌握這些批評人的技巧。

【1】只批不評——不給人家解釋與辯解的機會，上去就是一頓，一般的人是受不了的。

這是一個比較低階的錯誤，你看到別人身上有了一些問題和毛病，你並沒有對他的這些問題和毛病進行分析，而是乾淨利索的用一些比較粗魯的話，把你的意見表達了出來，也就是我們通常講的痛批了一頓，臭罵了一頓，根本不給人辨別，或者是把情況說明的機會，這典型的是屬於霸道式的批評，下屬絕對不服的，這樣去批評人，你的下場一定不會太好，你會把下面的人的心給傷得很透，關鍵的時候一定沒有人支援你，哪怕你做的是非常對的也沒有用的，人心有時候就這麼簡單，如果你褻瀆了人心，其實你就是在褻瀆你自己。

【2】只評不決——也知道了情況的細節，給不出別人如何改正與彌補的說法與方法。

這也是批評人的一個死穴。很多領導也確實很通人情的，也知道了問題出在哪兒也知道其中的細節，但是你沒有給他一個方向性的意見，讓他一頭霧水，他也不知道下一步該怎麼去改正自己身上的這些毛病，於是就會重複性的犯這些錯誤，有可能你重複的批評，最後他就會對你徹底的失去興趣。

病人而是一個學問很高的技巧。如果處理不好，這裡面的尺寸和尺度，會讓下屬產生逆反心理，當下屬開始給你對著幹的時候，也就是你這個領導失去對局面控制的時候，這就叫做上有政策，下有對策。

【3】只決不跟——想讓對方成長，是需要跟蹤的，你不跟蹤，同樣的錯誤還會繼續犯。

很多人批評下屬也確實給人家提出了方向，也確實指出了人家下一步該怎麼做，但是指出了之後這個事他就忘掉了，沒有後續的跟蹤，記住你的監督和檢查是讓下屬心服口服的根本關鍵。道理很簡單，他獲得了成長的空間，他獲得了明顯的進步，工作上得到了改善，技能上有了質的飛躍，就是因為你在監督的過程當中讓它形成了一種自律性，我們要想把一個人培養好，真的是要下點功夫的，在批評人這件事情上很重要。