每次加工資都是自己最少，找到領導反應，才發現是自己不會搞關係

前天，無意間打開了經理的一個考核文件，我發現，上季度考核，他又是給我評了個D，我趕緊找到他理論，問他為什麼我活幹的多，工資卻每次都是加得最少，經理說：你多看看王剛的電影就明白了，我一頭霧水，回家問了下老婆，原來是這麼一回事。

我在公司是一名主管，一個月工資有7000多，在我們公司有一個規定，那就是所有的主管級別，每一個季度，都會進行一次考核，考核評級的高低，決定你下一次漲多少工資 ，而這個考核評級的權利由經理把控。

他覺得想給你評A，你就是A，他覺得想給你評B你就是B，按照公司的考核規定 ：評A的可以加500，評B的加可以300，評C的加200，而評D的則是不加。

按理來說，我是公司所有的主管當中，人管得最多的一個，上季度也是績效最好的一個，本次評級應該是A才對，但是，前幾天，無意間打開了經理的一個考核文件，我發現，上季度考核，他又是給我評了個D。

我不能接受，很生氣的趕緊找到他理論，我問他為什麼我活幹的多，工資卻每次都是加得最少的一個，到底是什麼原因 ？

經理不慌不忙的笑著對我說：這個我也很為難，ABCD總有一個人會拿，不是你，就是他，但是不管是誰拿了D，都會有情緒，你現在的心情我能理解，但是評級還是得按規定來。

你活幹的多是沒錯 ，業績也還行 ，但是別人比你更優秀 ，綜合表現更好 ，我不可能不按照規定來亂評核，你身為主管就應該服從上級的決定，不應該持懷疑的態度才對 。

本來是來找經理興師問罪，沒想到，卻被他數落了一番 ，我有點不甘心 ，於是和氣的問經理，我到底要怎麼做才能給我評A。

經理看我態度緩和了，拍了拍我肩膀對我說 ：你多看看王剛的電影就明白了，我聽了是一頭霧水，回家問了下老婆，原來是這麼一回事。

老婆說：你們經理口中的王剛指的就是和坤，你應該學學他如何拉攏上司，如何處理人際關係，我仔細想想，自己確實沒有其他主管做的到位 。

其他主管事事都順從經理 ，而我經常與經理對著幹，其他主管逢年過節會給經理送禮，而我就連經理生日也沒參加過，換位思考一下，自己確實應該拿D，試問那個領導又會把A留給一個與自己豪無相關的人，哪怕你能力再強。

很多人可能都和我想的一樣，認為在工廠裡，只要自己有能力，夠勤奮，就一定能得到領導的賞識，其實還真不是，在有能力的情況下，還有二點相當的重要：

第1點就是聽話

做為一下屬，最重要的一點就是聽領導的話，對領導的命令百分之百的服從，只有聽話的人，領導才會認為你是他想要的人，是他值得培養的人，服從才會得到重視。

第二點就是關係

關係這個東西在任何場合都重要，無論是親戚朋友之間，還是在客戶與上下級之間，在能力相當的情況下，與領導關係比較好的，肯定要比不會搞關係的，容易受到領導的重視和提撥，甚至有時候，能力強的還會輸給能力差的，只要他關係到位。

總而言之，能力要有，人際關係也要有，只有全方位發展，才能在職場中如魚得水。