領導總批評你想出的主意是餿主意，如何設計出讓領導滿意的方案？

領導讓你設計方案，你設計的方案領導會不會滿意？領導事先可能自己也想到了幾種方案，也選出了自己認為比較理想的方案。等你的方案一出來了之後，如果跟領導想的方案比較一致，那麼領導就會覺得你設計的方案非常好。如果你想到的方案是領導想也想到過的，但是被領導自己就pass掉了，這樣的話領導就會認為你設計的方案是不好的，是有缺陷的，是不應該採納的。

那麼設計方案的原則到底是什麼呢？

1、哪些是不能做的。

要清楚領導的紅線是什麼，紅線堅決不能踩，這是大原則、總原則，也是基礎原則，是不能違背的。我們不能知道哪些是領導一定能接受的，但是一定要知道哪些是領導完全不能接受的，在紅線思維上要有清晰的邊界判定感。

2、哪些是必須要做到的。

在第一個原則的基礎上，還要滿足領導提出的要求，這是必須要做到的。無論你的方案如何設計，領導的最終目的是不能隨意改變的。

3、在以上兩個原則中間找到平衡。

既不能跨越紅線，又不能改變目標，最理想的是，既滿足要求又不違反規定，這樣是領導最想要得到的結果。要同時滿足以上兩個條件才行，要在這兩個原則的框架下設計我們的方案，發揮我們的想象力。

4、參考以往類似的方案。

以往的成功經驗對我們的工作很重要，好的東西可以參考借鑑。過去之所以成功，肯定有成功的道理。

5、想出新的點子。

不要總用原來那些經常用的方法，要想出一些以前從來沒有用過的，從來沒有嘗試過的。雖然這些做起來要更耗時間更費力，但是如果這樣能夠達到領導的預期，能夠幫助領導度過這個難關，那就是值得的。

6、儘量多想出幾種方案。

在只有一種或兩種方案的時候，如果方案被領導否定，那到最後就會很慘。方案越多，可備選的就越多，被領導選中的機率就越高。

精準表達：讓你的方案在最短的時間內打動人心

檢視