電子製造企業如何做好供應商交期管理？可以從這3方面著手

採購最怕的是什麼？就是前面九十九步都走完了，突然供應商告訴你，由於種種原因，導致貨物無法及時送到了，也就是通常所說的交期風險。

電子製造企業想要做好供應商交期管理，首先我們要明確供應商交期不準的影響因素：原材料採購、生產安排、生產製造和時間預期，然後從這4個方面的問題出發，進行合理的交期管控：

1。掌握供應商原材料採購情況

確認供應商原材料的採購渠道上游供應商的原材料品質，上游供應商的交期是否能滿足要求，關鍵元器件的採購交期要特別關注等等。

2。掌握供應商的產能情況

供應商的產能是否已經滿負荷，是否需要等待；訂單合作處理，生產計劃安排是否合理。

3。掌握供應商的生產過程

物力方面，機器執行是否穩定；人力方面，生產技術工人操作水平，另一方面人員流失情況或生產效率等。

4。 生產時間管理

生產時間管理則是要求供應商提供順產進度安排表，瞭解生產製造時間，不同工序的等待時間等等。

其次，要注意內部影響交期風險的管控，即：

1、維持內部穩定：不隨意更改產品設計，不隨意更改生產計劃，不經常更換採購人員等。

2、嚴格控制物流運輸時間。

3、及時做好驗收和檢驗工作。

4、合理安排機動時間，預留並計劃機動時間以作應急處理，同時注意不可抗力交期風險管控。

最後，可以藉助智慧化的ERP系統進行高效的交期管理：

ERP系統提供了訂單進度一鍵追蹤的解決方案，可以快速調出銷售訂單關聯的採購，計劃，生產，發貨的詳細進度資訊。採購是否已經下單給供應商，倉庫是否已經採購收貨確認等資訊都可以在系統裡快速查詢，對於可能出現交期風險的供應商，採購可以提前對其進行跟單催貨。

只有做好了外部供應商和內部管理，還提前預計了各種不可抗力因素，以及

系統的加持；這樣的供應商交期管理才是全面有效的，才能保證採購的物料能夠準時到貨，滿足生產需求，保證生產的持續穩定進行。

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