小米生態鏈成功的要素在哪裡？認知思維是首要因素！

小米內部有一套理論：認知世界，一定要知道這個世界的本質是什麼；認知時代，要看清這個時代的本質是什麼；進入一個行業，也要找到行業的本質。否則，就無法順勢而為。

任何一件事情都有一個本原邏輯。小米喜歡講的“順勢而為”，雷軍的“風口論”，都是尊重“本原邏輯”。一旦找到本原邏輯之後，很多問題就可以理順了。

那麼小米生態鏈成功的要素究竟在哪裡？小編試著對幾個方面進行些分析。

一、對自我認知能力的自信

小米模式從一開始，就沒打算遵循傳統商業的認知，而是定位於對傳統商業的顛覆性做法，直接像鯰魚一樣去攪動整個行業，在使自己提升商業層級的同時，促使一個行業革命的發生。

小米生態鏈為了做出創新的產品，為了具有更高的產品品質，很多原有的生產製造條件不能滿足生產需求了，他們就和上海企業投入研發新的工藝，對生產線進行改造，甚至有的還會投資，幫助其建立新的生產線。這樣做的目的是什麼？就是為了倒逼供應商升級，倒逼的結果，是不僅產品是完美的，也無形中幫助供應商完成了製造過程的升級。

二、小米公司的認知思維抓住了企業的本質，

小米做事有兩個明確的特點：一是產品標準極為苛刻，二是能將成本控制的非常低。

產品標準的提高與成本的降低，這可謂抓住了企業的本質：效率！因為，產品標準的提高與成本的降低能帶來價效比的提升。

我們經常會感覺到，中國的消費者講求價效比，其實全世界的消費者都講求價效比。歐美這樣的發達國家，人們在超市裡同樣是挑來挑去，反覆看效能，比價格。

很多人可能對小米的產品並不是太熟悉，而有些瞭解的人則知道，小米始終在提供價值遠遠超出價格的高品質產品。如小米移動電源，當時市場上電芯製造的移動電源都要一二百元，而小米採用最高階的進口電芯，定價卻只有69元。

為何敢定低價？因為效率是小米的核心競爭力，用效率解決傳統商業的不合理環節，可使成本大大降低。所以，小米的效率，是誠實定價、低位定價的前提和底氣。

三、最高的目標與突擊的努力

倒逼供應商升級，談何容易，這不是一個設想、目標就能實現的。小米在制定最高目標的同時，也作出了實現目標的突擊方案，運用了大量的軍事理論，比如精準打擊、特種部隊、小站練兵、蒙古軍團等等。

小米內部喜歡說一句話：殺雞用牛刀。這也是一種戰略上藐視敵人的情況下，戰術上重視敵人的軍事思想，也正如現代京劇《奇襲白虎團》中的一句唱詞：“紙老虎要當真虎打，千斤要當萬斤挑。”

如，有的團隊以前是做手機的，在生態鏈上負責移動電源專案；有的團隊以前是做電腦的，現在做小米手環；有的團隊參與過蘋果ipod、亞馬遜Kindle等專案的開發，現在做耳機……用最專業、最頂機級的人才，做看似不起眼的家庭智慧硬體產品。

這可以說是真正的降維打擊，是甘願鄭重其事地“大材小用”。採用此種降維打擊的方法，有三大好處：

一是，將更高、更嚴苛的產品標準帶入傳統產業，打破了原有產業的舒適區，產生了鯰魚效應，激活了一個產業，改造了一個產業。比如，用做手機的標準去做普通家電，這個思路幫助他們在很多產品的細節上實現了突破。

二是，降維攻擊時目標會設定得更高，否則自己都會感覺“不好意思”，而高目標就更容易產生高質量的產品。

三是，雖然是降維，本質上卻又是一種跨行，即外行人去做內行事。這樣看似沒有經驗，但只要做好了，有時沒有經驗恰恰又是取得成功的關鍵。原因是：沒有經驗，人往往會變得更謙遜，能放下架子請教學習；沒有經驗，就會有戰戰兢兢的心態，利於對細節嚴格檢查，避免懈怠；沒有經驗，就沒有思維的“天花板”，而沒有思維的天花板，恰好可以用阿甘精神創造一個又一個奇蹟。

任何成功都不是偶然的。小米生態鏈成功的要素，除了產品標準的提高與成本的降低這樣的企業本質性認知思維外，還有很多，如充分利用起了團隊的力量和集體的智慧，竹林與保持逆境狀態，使小人產品大眾化等。每種思維都是近乎是一種突破性思維。可以說，正是因為突破性思維的認知，以及在此基礎之上的軍事戰術、降維打擊等雷厲風行的踐行能力，才使小米公司迅速地實現突破，走向成功。

文/正月東來—人生領略隨感錄

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