為注塑空降兵講講話

從事注塑行業20多年了，深感我國民營的注塑企業與日，德企業有著很大的差距，特別是企業文化。

（本人不媚外，是與日本佬一言不合就幹架的傢伙）。

去年5月，我在家裡料理家事。快完成了，恰好接到一朋友的電話，說他的88臺機的注塑配件廠快玩不下去了，有空去喝下茶，顧問下。

背上個電腦包過去了，在廠了逛了幾天，這是一個塑膠配件加工注塑廠。

這天，在老闆張總辦公室喝茶。一些談話道出注塑行業用人的無奈現狀，細深思，很現實！

張老闆：老楊啊，技術管理人才難找啊，我對我廠的注塑經理，主管都不滿意啊。

我：張總，你廠在這倆，三年內換了多少技術員，領班？又換了多少主管，經理？

張老闆：技術員，領班換了有十幾個，主管，經理換了有七，八個吧，都不行啊！

我：經我深入瞭解，張總你犯了我國民企的通病。這些技術管理人才是在別的廠做過同等崗位的，已證明別人是有能力的。一個，倆個說不行，也許是這倆人真的不行！三個，四個不行，也許是他們不適合你廠，五個，六個呢？七個，八個呢？別人都不行？？

張總：怎麼在我這裡都做不好呢？

我：張總，第一個，

排外思想，你廠裡的老員工有些排外，特別是老主管竟然是排外思想頭頭，更不要說新員工人文關懷動作了。再加上入職崗前學習根本沒有做，新人入來後又快速走佬是正常現象了！

第二個，你請一個管注塑廠的人過來後，又不授絕對的管理權，這是不行的，你這廠有很多你的親朋在崗位，沒有絕對的管理權，神仙來了也做不好。

注塑關係到：模具工程維修組，裝置維修組，注塑品管，注塑計劃排單，材料準備，入倉出貨等物流部門。像一張蜘蛛網，注塑生產就像網中的蜘蛛，那裡有異常動一下，都會牽動它！所以，管注塑的經理，要授權給他，全力支援。

我：張總，你不能插手注塑管理事務，你做生意的，就做生意好了。

ISO管理系統並沒有設老闆這一崗位，你指手劃腳，對管理來言，反而不好。注塑要專注專業的人員去管，才會更好出效益。經營尊重管理，管理尊重技術。

張總：前面幾個經理人，我有授權啊，但他們還是做不好啊，達不到我要求，還跟公司的老員工起衝突了。

我：張總，歷史中每一次改革變法，都是與舊人有衝突的。因為新來的經理動了老油條們，皇親國戚們悠閒的“工廠生活”。

歷史中每一次改革變法，都是與舊人有衝突的。因為新來的經理動了老油條們，皇親國戚們悠閒的“工廠生活”。

試回想：王安石的新法變革，張居正的一鞭法，功欲成而國強。但沒有徹底斬草除根，最後，舊人翻生，身死而國衰，最後“皇朝公司”灰飛煙滅。商鞅的法家治國，雖成功了，但個人沒有終老，得個五馬分屍的下場。

試回想：王安石的新法變革，張居正的一鞭法，功欲成而國強。但沒有徹底斬草除根，最後，舊人翻生，身死而國衰，最後“皇朝公司”灰飛煙滅。商鞅的法家治國，雖成功了，但個人沒有終老，得個五馬分屍的下場。

所以，在公司的改革運動中，你不要指望在公司做了多年的糞坑石式老油條因新經理的改革運動而改變他們的做事性格。

你廠裡有些老員工，你的老親戚會對新經理的管理措施阻止，甚至汙衊的，因為影響了他們的懶散工作氣氛。在培訓後執行時，常因為這些會擦鞋的老油條阻擋而導致新經理的方案寸步難行。

例如：模具維護保養，檢查定位圈，頂針咭制，銘牌等是否齊備的工作是模具組的崗位工作，但因為模具組長是老油條了，會推諉說是注塑生產的事務？？？

新經理要求品質做不良看板展臺時，品質主管是親戚關係老油條，他不想多做，多管，說你做好生產的事就可以了，這不歸你管！

所以，在公司的改革運動中，你不要指望在公司做了多年的糞坑石式老油條因新經理的改革運動而改變他們的做事性格。

授權新經理，

我：注塑行業培訓很重要！！廠裡的老油條，老親戚很反對培訓，反對實行KPI績效考核。培訓就是學習，然後更好工作，就像小孩子要上學一樣！難道這些老員工，老親戚的小孩子不上學讀書嗎？？

存在便是有價值，有需要！像我國的清華，北大一樣，難道你的這些老員工不知道清華，北大的作用嗎？

注塑行業有很多這樣的培訓諮詢機構，難道這些單位對於社會來說是多餘的？？

我：張總，你廠還有一個問題很嚴重。親賢臣，遠小人。每個廠都有一些人很精通迎合領導，很會做擦鞋匠的活。

但做老闆，做領導的需要認識這些，看透本質，不要被迷惑了，個人成績一切以實際的經營資料來說話！

注塑行業的問題很多，有些問題是經營者自身問題，老闆們不要自欺欺人，給別人笑話了。