職場領導如何管理不聽話的下屬？這幾點或許可以學一下！

作為企業管理難免會遇上不聽話的下屬，這些下屬除了不聽話，業務能力還挺強，面對這樣的員工，很多企業管理員不知道如何應付這種刺頭員工，小編給大家帶來三個小方法，簡單實用，管理者必學

。

管理與下屬天生屬於對立面，領導管得太鬆沒用，管得太好，不知道哪天雙方就幹起來了，

聰明人都知道，每個人

都好面子，

如果對那些不聽話的員工，採用直接說教的方式，相對來說比較低階，不要以為現在他是你的下屬，你就可以得罪，聰明的人，都知道不要輕易得罪人，職場樹敵，不知道何時，就被人在背後捅了一刀，

聰明人往往都是在不知不覺中就把事給辦了，接下來小編給大家分享三種方法，親測有效。

先給大家說個案例，之前有個學員是開畫畫與書法寫作班，生意很不錯，請了好多個老師在上課，這其中有兩三個老師上課經常遲到，想批評這幾個老師，又有顧慮，擔心她們在面子上掛不住，更怕一說開，她們就不幹了，如果真不幹了將會直接影響學生開課，如果一直不說，這幾個老師就一直這樣遲到，於是他在老師的建議下用了一種方法。

第二天有個老師又遲到了，他直接上去就開始批評這位老師，把那位老師狠狠的批評了一次，其他老師看到這情景很是驚訝，從這之後，再也沒有人上也就是說遲到了。遲到的那位老師，是他的親戚，平時很少遲到，也是與他商量好的這樣演一曲戲，其他老師看到親戚都這樣罵，不是親戚的老師自然更加不敢再遲到了。

第二個方法就是以退為進，先哄再推，有些員工比較喜歡較真，

面對這種喜歡較真的下屬，更不難直接批評、責罰，

採用強硬的手段，一旦這樣的人較真起來，就會引起更大的反彈，人都是好面子的員工會反感領導的行為，也是因為侵犯到自己的面子或者利益，想為自己爭一口氣，對待這樣的員工，

就不要同他太計較，只要沒有觸犯到公司的底線，損害公司的利益，就可以退一步

，好言相勸多多安慰一下，這種被情緒支配大腦的人，早晚會被你感動。

對於那些不聽話，

是

某某領導的親戚或者是皇親國戚的員工，對於這種人不能打不能罵，

與他保持合適的距離就好，較佳的方法就是不得罪他，先養著，

然後找機會把它往上送，把這個燙手山芋送給別人，還得得個推薦有功。

第三個方法就是各個擊破，反而置之，手下人不聽話，很大原因在於你管理失誤，讓人當面難堪，下面人一旦發火，危害可就大了，你是領導又能怎樣，就不把你當領導，讓你當眾難堪又怎樣？你能拿他有什麼辦法，在中國的職場，如果說不是最高領導，很少有開除人的權利，最多有個推薦權，你又開除不了他們，該怎麼辦？

面對這種型別的員工就要採用各個擊破，能調離的調離，能外派的外派，不讓那一群人在一起，單個人的力量自然就很有限比方說再放出點誘餌，上級有命令，然後有個職位的空缺，三個月以後，讓我從你們幾個當中推薦一個表現好的上位，作為職場人士，大部分人都想拿高薪，面對這種情況，自然就會表現更好一點，至於三個月以後的事情，誰知道呢，畢竟

今天還不知道明天的事呢。對待那些不聽話的下屬，掌握這三種方法就夠用了，你認同嗎？