某國企高管人員年薪考核實施方案！

國企高管薪酬越來越規範

第一條

年度經營業績考核以公曆年為考核期。

第二條

年度經營業績責任書包括下列內容：

（一）雙方的名稱和姓名；

（二）考核內容及指標；

（三）考核與獎懲；

（四）責任書的變更、解除和終止；

（五）其他需要規定的事項。

第三條

年度經營業績考核指標包括基本指標與分類指標。

（一）基本指標包括年度利潤總額和淨資產收益率指標。

1、年度利潤總額是指經核定後的企業合併報表利潤總額。企業年度利潤計算可加上經核准的當期企業消化以前年度潛虧。

2、淨資產收益率是指企業考核當期淨利潤同平均淨資產的比率，計算公式為：

淨資產收益率=淨利潤/平均淨資產*100%

其中：淨資產中不含少數股東權益。

（二）分類指標：根據公司所處行業和特點，綜合考慮公司經營管理水平及發展能力等因素，暫定為以下指標。

1、淨資產增長率

淨資產增長率＝［（年末淨資產總額／年初淨資產總額）－1］×100%

2、應收賬款週轉率

應收賬款週轉率＝（主營業務收入／本年應收賬款平均餘額）×100%

其中，主營業務收入是損益表中相應專案的金額，本年應收賬款平均餘額是資產負債表上相應專案年初、年末金額的算術平均值。

第四條

年度經營業績責任書按下列程式簽訂：

（一）預報年度經營業績考核目標建議值。每年第四季度，企業負責人按照績效考核委員會年度經營業績考核要求和企業發展規劃及經營狀況，提出下一年度擬完成的經營業績考核目標建議值，並將考核目標建議值和必要的說明材料報績效考核委員會。考核目標建議值原則上不低於前三年考核指標實際完成值的平均值。

（二）核定年度經營業績考核目標值。績效考核委員會根據宏觀經濟形勢及企業運營環境，對企業負責人的年度經營業績考核目標建議值進行稽核，並就考核目標值及有關內容同企業溝通後加以確定。

（三）由績效考核委員會主任或者其授權代表同企業負責人簽訂年度經營業績責任書。

第五條

年度經營業績責任書籤訂後，須向績效考核委員會報告以下各項。

（一）企業負責人每半年將責任書執行情況上報績效考核委員會。

（二）企業發生重大安全生產事故和質量事故、重大經濟損失、重大投融資和資產重組等重要情況時，企業負責人立即向績效考核委員會報告。

第六條

年度經營業績責任書完成情況考核程式：

（一）每年4月底之前，企業負責人依據經審計的企業財務決算資料，對上年度經營業績考核目標的完成情況進行總結分析，並將年度總結分析報告報績效考核委員會。年度總結分析報告格式和主要內容嚴格按績效考核委員會相關規定進行。

（二）績效考核委員會依據經審計並經稽核的企業財務決算報告和經審查的統計資料，結合企業負責人年度總結分析報告並聽取監事會對企業的年度評價意見，對企業負責人年度經營業績考核目標的完成情況進行考核，形成企業負責人年度經營業績考核與獎懲意見。

（三）績效考核委員會將最終確認的企業負責人年度經營業績考核與獎懲意見反饋各企業負責人及其所在企業。企業負責人對考核與獎懲意見有不同意見的，可向績效考核委員會反映。

第七條

任期經營業績責任書以三年為考核期，由於特殊原因需要調整的，由績效考核委員會決定。

第八條

任期經營業績責任書同年度經營業績責任書。

第九條

任期經營業績考核指標包括基本指標和分類指標。

（一）基本指標包括資產保值增值率和三年主營業務收入平均增長率。

1。 資產保值增值率是指企業考核期末扣除客觀因素後的所有者權益同考核期初所有者權益的比率，計算公式為：

資產保值增值率=考核期末扣除客觀因素後的所有者權益/考核期初所有者權益*100%

客觀因素由績效考核委員會根據國家有關規定具體稽核確定。企業資產保值增值結果以績效考核委員會確認的結果為準。

2。 三年主營業務收入平均增長率是指企業主營業務連續三年的平均增長情況，計算公式為：

三年主營業務收入平均增長率

（二）分類指標：根據公司所處行業和特點，綜合考慮公司經營管理水平及發展能力等因素，暫定為以下指標。

三年平均勞動生產率增長率=考核期末勞動生產率-考核期初勞動生產率*100%

平均勞動生產率=工業增加值/全部從業人員平均人數。

第十條

任期經營業績責任書按下列程式簽訂：

（一）預報任期經營業績考核目標建議值。考核期初，企業負責人按照績效考核委員會任期經營業績考核的要求和企業發展規劃及經營狀況，提出任期經營業績考核目標的建議值，並將考核目標建議值和必要的說明材料報績效考核委員會。考核目標建議值原則上不低於前一任期考核指標實際完成值。

（二）核定任期經營業績考核目標值。績效考核委員會根據宏觀經濟形勢及企業運營環境，對企業負責人的任期經營業績考核目標建議值進行稽核，並就考核目標值及有關內容同企業溝通後加以確定。

（三）由績效考核委員會主任或其授權代表同企業負責人簽訂任期經營業績責任書。

第十一條

任期經營業績責任書完成情況按照下列程式進行考核：

（一）考核期末，企業負責人對任期經營業績考核目標的完成情況進行總結分析，並將總結分析報告報績效考核委員會。任期經營業績總結分析報告格式和主要內容嚴格按績效考核委員會相關規定進行。

（二）績效考核委員會依據任期內經審計並經稽核的企業財務決算報告和經審查的統計資料，結合企業負責人任期經營業績總結分析報告並聽取監事會對企業負責人的任期評價意見，對企業負責人任期經營業績考核目標的完成情況進行綜合考核（具體辦法見附件3），形成企業負責人任期經營業績考核與獎懲意見。

（三）績效考核委員會將最終確認的企業負責人任期經營業績考核與獎懲意見反饋各企業負責人及其所在企業。企業負責人對考核與獎懲意見有不同意見的，可向績效考核委員會反映。

第十二條

根據企業負責人經營業績考核得分，年度經營業績考核和任期經營業績考核最終結果分為A、B、C、D、E五個級別，完成考核目標值為C級進級點。

第十三條

績效考核委員會依據年度經營業績考核結果和任期經營業績考核結果對企業負責人實施獎懲。

第十四條

對企業負責人的獎勵分為年度薪酬獎勵和任期中長期激勵。

第十五條

企業負責人年度薪酬分為基本年薪和績效年薪兩個部分。績效年薪與年度考核結果掛鉤。

當考核結果為E級時，績效年薪為0；

當考核結果為D級時，績效年薪按“基薪×（考核分數-D級起點分數）/（C級起點分數-D級起點分數）”確定，績效年薪在0到1倍基薪之間；

當考核結果為C級時，績效年薪按“基薪×［1+0。5×（考核分數-C級起點分數）/（B級起點分數-C級起點分數）］”確定，績效年薪在1倍基薪到1。5倍基薪之間；

當考核結果為B級時，績效年薪按“基薪×［1。5+0。5×（考核分數-B級起點分數）/（A級起點分數-B級起點分數）］”確定，績效年薪在1。5倍基薪到2倍基薪之間；

當考核結果為A級時，績效年薪按“基薪×［2+（考核分數-A級起點分數）/（A級封頂分數-A級起點分數）］”確定，績效年薪在2倍基薪到3倍基薪之間。

第十六條

績效年薪係數的確定

公司高層管理人員的係數，績效考核委員會根據各自的責任和貢獻，結合崗位評價結果，確定公司高層管理人員的績效年薪係數如下表。

公司高層管理人員的係數

（一）董事長、總經理績效年薪計提係數為1和0。97，不與分管部室或工作掛鉤。

第十七條

績效年薪計提係數的計算：

（二）副總經理和助理總經理的實際計提係數與所分管部室掛鉤，年度績效年薪計提係數按以下公式計算：

年度績效年薪計提係數 = 績效年薪係數×所分管部室年度考核係數

如果分管兩個及以上部室時，考核係數取相應部室考核係數的平均值。按上式計算的年度績效年薪計提係數超過0。9時，按0。9計算。

第十八條

績效年薪的70%在年度考核結束後當期兌現；其餘30%根據任期考核結果等因素延期到連任或離任的下一年兌現。

第十九條

依據任期經營業績考核結果，實行獎懲與任免。

（一）任期經營考核結果為A級和B級，除按期兌現全部延期績效年薪外，另外以任期內平均績效年薪作為中長期激勵。

（二）任期經營考核結果為C級，按期兌現全部延期績效年薪。

（三）任期經營考核結果為D級和E級，除根據考核分數扣減延期績效年薪外，根據具體情況，可不再對其任命、續聘或對其進行工作調整。

具體扣減績效年薪的公式為：

扣減延期績效年薪=任期內積累的延期績效年薪×（C級起點分數-實得分數）/C級起點分數。

第二十條

對社會、行業和企業發展做出重大貢獻的企業負責人，可享受績效考核委員會特別貢獻獎。具體辦法見績效考核委員會相關規定。