權威發聲！胡正榮解析未來媒體融合縱深發展的兩大關鍵點

在9月8日上午正式拉開帷幕的“中國廣電媒體融合發展大會”上，DVBCN聆聽大會時，注意到國家廣播電視總局媒體融合發展專家庫專家、中國教育電視臺總編輯胡正榮做的一番關於媒體融合的解讀，很是值得學習，因此DVBCN筆者做了一些整理文字如下（多有刪改）。

6月30日，中央全面深化改革委員會審議通過了《關於加快推進媒體深度融合發展的指導意見》，該檔案可謂是暨2014年8月18日透過的《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》的關乎未來媒體融合工作的2。0版本。

六年間，從“推動媒體融合”到“推動媒體融合縱深發展”，足以見明，我們的融媒體已取得了一定的成就，但一定程度上也出現了新的問題。

胡正榮總編輯此次會議上，對下階段的媒體融合重點談了兩方面的內容：

1、深化體制機制的改革；2、加大全媒體人才的培養。

重點任務中，主要反映為三方面：

1、打造一批新型主流媒體；2、構建主流的輿論格局；3、建立一個全媒體傳播體系。

推動媒體融合縱深發展，要緊抓“輿論引導，思想引領、文化傳承和服務人民”的16個字目標。

深化體制機制改革

在深化體制機制改革中，胡正榮認為當前的媒體體制主要還是反映為工業時代的傳播媒體體制，這就很難適應網路媒體體制結構，而新媒體則在不斷地最佳化和更新內部的組織結構和體制機制。網路時代的框架下，提出了對全媒體體系的要求。

在體制層面的改革中，胡正榮總編提出了三個層面：

1、對主流媒體屬性的界定。如以縣級融媒體中心為例，其主要界定還是會以公益一類的方向，未來地市級的媒體融合走什麼樣的路線，便會決定未來的組織架構和未來的活力和執行機制的特徵。

2、主流媒體的結構體系。當前的的融媒體改革仍在以點線面的層次進行，也是在傳統媒體體制下進行，但今天簽約的京津冀融媒體發展中心趨勢區別於此的新探索。

當前的融媒體格局總體上是以縣-市-省的一條線性結構去做的，而網路時代是沒有地域區別的，因此能否實現跨區域、跨時空概念的“全程媒體”，更為重要。

3、主流媒體的監管體系。在天津很多地方已經做了很多的試點媒體融合，監管也在融合，這可能也是在2。0版時也會出現的一監管體系的調整。

在機制層面的改革中，胡正榮認為：

更多的是要考慮內部的如何實現的問題。工業時代的頻道中心制能已無法匹配全媒體的建設需求，很多傳媒實際上都已走向了網際網路時代的專案制和產品事業部制了，這就反映了組織的二級機構設定的問題。

業務流程打通方面表現為了“流程再造、平臺最佳化”。看業務流程打通時，可以明顯地看到，新聞打通了，因為有了中央廚房之後，“策、採、編、評、發”均實現打通，但除新聞類產品之外，別的產品在中央廚房裡是很難實現真正打通的。很多有條件的媒體開始在建中臺，因為資料中臺建成之後，與後臺資源和前店的需要距離會大大地縮短，進而可提高效率並快速地反應於市場。

當前傳媒的現狀中，廣播電視機構並沒有做到真正以使用者為中心。如廣電機構少有一個專門的使用者研究部門，個別有條件主要反映為了總編室或者運營部。廣播電視缺乏一個以使用者為中心做完資料分析之後再對市場做出應對策略的機制，以資料決策好過簡單的頭腦決策。

加大全媒體人才培養

廣電新人才的短缺是最急迫的，特別是全媒體人才。某種意義而言，專家型人才並不難求，最難求的是全媒型人才。

1、全媒體人才的分層

如果做一個界定，胡正榮認為全媒型人才首先要有網際網路思維，沒有網際網路思維談不上全媒型人才。同時要具備全媒體生產、傳播、運營、管理這樣的相關能力，要能勝任全媒體流程平臺和發展的要求，又能夠去滿足全媒體業態和生態佈局需要的一種專門的人才。如果做出全媒體人才的分層界定的話，可以有統籌類人才，也需要有專門型人才。

業務人才更多地是指一線採編播人才、運營人才和技術人才，這樣的人才越專越好。因為越到基層越要專業化，而真正的全媒體人才恰恰是這個層次的。中層管理能解決資源的全媒體的有效覆蓋，頂層設計能實現對決策體系和資源配置方式的管理。

2、全媒體人才分類

1）決策統籌類人才

這類人才非常缺，能在全媒體資源配置這個層面拍板，相當於頂層類人才，就是臺長級、總編極層面。

2）創意創造類人才

全媒體需要的是如IP層面的創意人才，隨著新檔案的下發，未來各方對於在全媒體層面進行業態創意、產品設計和服務設計的人才可能需求量、培養量就會大幅度上升。

3）生產製作類人才

當前時代下的廣播電視節目，簡單做個音訊、影片已經遠遠不夠了，現代音影片需要在這些業態上進行全新佈局，基於4K、8K、3D，增強現實、直播、中長影片乃至短影片的新技術及業態下，對於創意能力和思維能力的支撐考驗更加重要。這就涉及到了對三維空間的構思、創作、視聽和價值內涵的嵌入等新的考核要求。

4）運營維護類人才

胡正榮認為這類人才是當前最為短缺的。透過調研發現，傳媒很缺乏運維類人才，其中又包含兩大類：一大類是專案策劃與統籌，另一大類是專案運營與管理。未來需要實現對使用者的研究、市場的洞察，並根據全媒體集團和打造的IP造勢來設計產業的流程、設計產品的系統、規劃線上線下的運維等。

廣電最不缺的是內容，大IP可不斷的製作出來，但為何那些IP擁有億萬級的5億的點選卻無法造就使用者的沉澱呢？便是因為缺乏有效的運維人才，因此無法轉化為實際價值。

媒體融合向縱深發展，便一定要抓體制機制改革並緊抓全面型人才培養這兩個關鍵點。這反應了對文化之根本已然抓到了，若體制機制的改革成功持續推動，並將人才體系的培養髮揮於實績之中，那未來的廣電傳媒甚至文化核心競爭力也將能夠得以保障，未來的媒體融合也會更加得成功。