人力資源管理：績效考核中的強制分佈和末位淘汰

人力資源管理：績效考核中的強制分佈和末位淘汰

再優秀的團隊都可以按照一定比例找出業績排在末位的人，但並不代表排在末位的就是最差的；如果一定要定義最差的，就最好不要定比例。且最差的的，最好事先有高壓線；強制分佈推行中分數是參考，90分可以評優秀，也可以評為末位。不要為了評級而人為湊分數或者做二次考核，即按績效合約評一次，再按分數評級要求再調整考核分。既增加考核成本，也讓員工不理解。

強制分佈是GE前CEO 傑克·韋爾奇提出的，主要適用於競爭激勵的企業和人數較多的企業。強制分佈法大多數企業用的是正態分佈，也可以是金字塔分佈。

通用電氣（阿里巴巴）：A類20% B類70% C類10%

騰訊：S：10% A：40% B：45% C：5%

某移動公司：優秀10% 優良20% 中等40% 合格25-28% 欠佳2-5%

正態分佈

實行強制分佈可以起到鯰魚效應的作用，但是會對團隊形成衝擊，影響內部和諧。

一、人數少的部門如何強制分佈？

1、時間換空間：

月度強制評C：4人*12月*5%=2。4人≈2人；12次月考核評出2個C

季度強制評C：4人*4季度*5%=0。8人≈1人；4次季考核評出1個C

年度強制評C：不能用此方法

2、名額分配：5人1：3：1

3、併入大組織考核

平衡計分卡

二、大部門如何強制分佈

1、分數大排隊：每個科室依據一人一表對員工考核，得到員工考核分；部門全體員工進行總排序；分數最高為A，最低為C。

2、分數歸一法：每個科室依據一人一表對員工考核，得到員工考核分；算出科室平均分和部門平均分；用部門平均分除以每個科室平均分得到偏離係數；將科室偏離係數乘以原始分，進行部門大排序最低者為C。

3、民主評議法：部門20個員工投票；票數多者為A，票數低者為C。

4、委員會合議法：每個科室依據一人一表對員工考核，得到員工考核分；科室內根據考核分進行排序；3個科室末位候選人PK選C，評委為部門及科室領導。

5、聯動排序法：部門依據一部一冊對3個科室進行考核並排序；每個科室依據一人一表對員工進行考核並排序；末位科室的末位員工即為C。