正確調動幹部積極性，激發幹部“新動能”

樹立重視實績的選人用人導向。用人導向是激勵幹部的風向標，正確的用人導向是對幹部最大的激勵。堅持以事識人、因事擇人，讓紮實履職、業績突出的幹部脫穎而出，樹立求真務實的用人導向，既用當其人，也用當其時。深入挖掘、選樹、表彰“好乾部”典型，並大膽提拔重用，讓幹部學有方向、幹有目標。堅決破除“洗碗效應”，做到真幹假幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣。

著力增強幹部幹事的本領和能力。面對新常態新理念，“老辦法不管用、新辦法不會用”，能力恐慌、知識恐慌不同程度困擾著一些幹部。越是在經濟轉型的關鍵時期，深化改革的攻堅階段，越要抓緊學習。把加強教育培訓作為重要任務，針對當前部分黨員幹部存在的因能力不足導致的“不能為”現象，針對他們的知識空白、經驗盲區、能力弱項開展精準化的培訓，增強他們適應新常態、貫徹新理念的信心和本領。

努力提升擔當幹事者的容錯支撐。調動和保護幹部幹事積極性，一個有效途徑就是探索建立健全容錯糾錯機制。鼓勵創新，寬容失誤，要按照“三個區分開來”的要求，堅持實事求是，把握政策界限，鼓勵支援勇挑重擔、開拓進取的幹部，讓他們有舞臺、無顧慮，對他們在改革創新中出現的失誤錯誤精準容錯，進一步凝聚起改革創新幹事創業的思想共識，激發廣大幹部的主動性創造性。