職場上，所謂的潛規則“教會徒弟，餓死師父”，是成年人最大誤區

在各行各業，應該很多人都聽過這麼一個潛規則，教會徒弟餓死師傅。尤其是在職場上，因為很多時候，很多職場老人對於新人在相關工作技能，以及工作經驗的傳授上總是留有一手，哪怕是關係再好，也不會輕易將所有的經驗都完完全全教給徒弟。

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在職場上，教會徒弟餓死師父，其實是一個很大的誤區

因此，很多新人來到一個新公司，很多公司的前輩不太願意手把手教新人，領導比較忙，也沒空教，因此很多新人都是隻能靠自己去摸索，在工作上都是自己看著辦，當然如果有一定工作經驗或能力的，很快就能上手，但沒有什麼經驗的，可能靠自己很難學得會，那些公司前輩不但不願意帶新人，反而看到新人做錯，還會責備，這似乎已經成為職場的常態。

但是現在已經是網際網路時代了，職場前輩不願意教新人，難道新人就真的學不會了？或者說職場前輩就算真的耐心教了，新人就一定會認真學會，而且還能保證一定學得會嗎？這個其實誰也不敢保證。

因為職場前輩的經驗未必就是最好的，新人雖然沒經驗，但將來有可能會超過職場前輩，這也不是沒有可能。

所以一直以來，在職場上，所謂的教會徒弟餓死師父，反而成為成年人之間最大的誤區。

為什麼會形成這樣的誤區？其實說白了，這是僧多粥少的一種局面，就是職場的資源非常有限，雖然很多職場前輩工作經驗豐富，但也僅僅是豐富而已，並沒有其他的特長，這種豐富的工作經驗，新人只要工作年限達到一定程度也能做到。

這時，職場前輩就害怕自己的這種資源被新人掠奪了，從而影響到自己的飯碗，似乎在他們看來，把自己幾十年工作經驗完完全全，毫無保留地教給這些新人，最後自己什麼也沒有得到，反而到頭來會害了自己。

教會這些新人，職場前輩就沒飯吃了，被替代了，新人能做的事情和前輩一樣，這樣反而會讓前輩感到非常焦慮，因為自己的年齡大了，隨時有可能會被代替，然後就會失業。

對於很多職場中老年人來說，失業是非常致命的打擊，本來生活就不容易了，為什麼要無條件帶新人，最後讓自己陷入被動？

與其找麻煩，還不如什麼都不教，保留一手，讓自己的價值無可替代，其實很多職場前輩有這樣的想法是很正常的，但正是這樣的想法，讓他們陷入了很大的誤區，因為這種想法是消極的。

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所謂的“教會徒弟餓死師父”，其實是一種很傳統的偏見

任何事情都不是一直靜止的，也不是一成不變的，就算現在職場前輩不將東西教給新人，並不等於新人永遠不會，新人只要在一家公司呆上一段時間也可以靠自己的能力學會。

其實所謂的“教會徒弟餓死師父”是非常傳統的一種偏見，而且現在新人都是在不斷進步的，說白了，現在網路那麼發達，到處都可以學習，就算職場前輩不肯教，新人也可以透過其他渠道去學習。也就是說，哪怕職場前輩不教，新人同樣可以學到東西。

記得我剛進入職場時，有一位老同事怎麼都不肯帶我，他害怕我學會了，佔了他的職位，雖然他表面上說是帶我，其實教我的東西都是一些皮毛，但是最終我還是靠自己的能力掌握了很多工作心得，那位老同事懂的東西，最終我透過自己的學習，基本上都懂了。後來我辭職了，離開了那家公司，直到離開時，我也沒有告訴老同事，說我已經懂得那些工作心得，因為我怕他自卑。

除非是那種很專業的崗位，大多數工作崗位的性質都差不多，沒有什麼秘籍可言，只不過有些人在一個崗位上呆的時間長了，熟能生巧而已，而且現在很多工作崗位都存在可替代性，一家公司少了誰都可以照常運轉，哪怕少了一位領導，馬上又可以從其他地方調來新領導，新領導經過一段時間磨合，很快就能融入其中了。

所以說，在職場上，職場前輩教新人，其實並不是搶了自己的飯碗，反而是培養一位自己的小助手，能夠幫助自己有效提升工作效率，換句話說，職場前輩哪怕掌握了很多工作秘籍，但是工作量那麼大，為了所謂的“教會徒弟餓死師父”，寧願自己扛著，到頭來還不是把自己的身體累壞。

而且要懂得一個道理，那就是職業有高低之分，人與人之間卻沒有貴賤之別，在職場上，很多前輩恰恰就不懂得這個最基本的做人道理，總覺得自己很高貴，新人卻很下賤，於是總是對新人呼來喝去，甚至連端茶倒水這樣的活也叫新人做，嘴上卻掛著培養新人的名義，背地裡將新人當成苦力使喚。

一個人的天賦，背景，環境，在某種程度上會決定一個人的思維上限，正所謂事在人為，成事在天，只要努力做事了，最後能夠成功，多多少少還是有一些運氣的成分在裡面。

雖說在職場上，人與人之間的交往講究的都是利益，但最起碼的領導同事之情還是要有的，如果沒有這樣的感情基礎的支撐，冷冰冰做事的方式，相比對於任何一位領導同事來說，都是不舒服的。

人在職場，如果你有幸是前輩，並且有新人給你帶，其實這是一種幸運，因為這樣等於很多人認可你的能力，你將來在公司會更加有威望。

新人不可能永遠是新人，總有一天也會慢慢成為前輩，所以不要總是覺得新人會搶走你的飯碗，事實反而是，新人永遠不會搶走你的飯碗，反而會讓你步步高昇。

說實話，新人在某種程度上也會督促前輩的成長，彼此學習，因為有些東西也是職場前輩所沒有的，新人反而掌握了，這時前輩反而要向新人學習。

而且想要帶新人，也需要有一定的實力，最起碼要有屬於自己的工作心得，才能教給新人，如果自己什麼能力都沒有，只是工作時長比新人多，這樣的話也是帶不了新人的。

因此，從根本上來說，在職場上，不存在教會徒弟餓死師父這樣的說法，如果真的發生這樣的事情，那隻能是師父本身的實力不夠。

教會徒弟餓死師父這種情況，雖然不排除會發生，但是誰在快速發展，師父在教徒弟的過程當中也在不斷進步，而且不要覺得師父有所保留，徒弟就學不會，更不要傻傻地覺得徒弟會搶了師父的飯碗，沒有人會搶師父的飯碗，反而最終有可能是是師父自己砸了自己的飯碗。

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