想要正確的樹立自己的權威，管理者沒有套路可不行

做一個管理者，是應該當好人還是當壞人，這是很多管理者都曾經思考過也比較頭疼的問題。做好人，員工當然高興，但這種老好人思想不僅管理不好團隊，好人做不成，自己的職位也岌岌可危；做壞人，對員工狠一點，老闆高興，但員工會非常反感，所以做管理難。答：威信是每一個管理者都刻意追求的。而一個組織中，如果管理者沒有威信，實際比一個普通員工的影響還壞。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”怎麼來樹立權威呢？

1清晰自己的色定位。管理者一定要明白自己的職責與許可權。因為不再是普普通通的員工，需要清楚自己的角色。大體說來，管理者同時擔當三種角色，管理者，領導者與教練。透過計劃，組織，控制與協調，並充分發揮自己的影響力，透過激勵，輔導等手段，管理與領導團隊達成目標。充當員工的教練角色，培訓並訓練下屬高效完成自己的工作。

2堅持原則。很多時候，都把自己作為制度的例外。本身做不到堅守制度，要下屬去堅持，沒有說服力。所以，管理者要以身作則，不能充當自己制定的制度的違反者。而是作為遵守制度的榜樣。尤其團隊中公平、公正是所有員工最希望的，出多少力拿多少報酬也是員工認定的最基本的“公平”。所以管理者堅持公平、公正是很重要的表現。擺正你的小天平，這是你具有威信的籌碼。一旦員工覺得自己是被誤會被忽視的一方，就可能會出現違反管理者的意志的行為，那麼管理者的威信也就是紙上談兵，毫無實質可言。

3展現自己的個人能力與魅力。下屬的業績與自己的業績息息相關。不能想著下屬的業績與自己無關。自己有責任輔導並幫助下屬一起完成自己的業績。在下屬需要的時候給予恰當的幫助。這樣的管理者會讓下屬信服。展現自己的親和的一面，自己的寬容，溫和，大度等等。讓下屬心服口服。

4適當行使權力。管理者不是和事佬，也不能當和事佬。所以適當的形式權力，展現剛性的一面，是對自己立威有益處。行使權力要慎重。員工有功當獎，有錯當罰，嚴格按照制度標準來執行，管理者才能在員工心中樹立剛正不阿的形象。管理者不偏私，不失信，賞要賞的鄭重其事，罰要罰的心悅誠服，整個團隊的浩然正氣就樹立起來了。