職場混不好，老是被坑？高情商的人，都懂得這幾個職場的底層邏輯

導語：職場混不好，老是被坑？高情商的人，都懂得這幾個職場的底層邏輯

在人的一生中，職場生活幾乎佔據了很大一部分的時間。幾乎整個青年和中年時期，我們都被職場所包圍，四處遊玩。

因此，職場混得不好，會影響你的生活狀態和生活質量。

在職場混

得

不好，老是被坑？不妨來看看這幾個職場底層邏輯，做個高情商的職場人。

不要躲領導，因為那是在躲避機會

很多小白進入職場的第一課，就是和領導相處。或許你一開始會渾身不自在，但是，慢慢你會發現，你在領導身邊會學到很多。

因為接觸下來你會發現，領導的做事風格，辦事效率，值得學習的地方，久而久之，你也會變成領導其中的人。

或許和領導相處很難，但是這是需要一步步來的，所以，不要天天躲你的領導。

學會“中庸”

這個中庸不是學術上的，是要你在職場儘量掌握性格上的中庸，我們都知道在職場如果單純

地

做個好人，那就真的很大可能會變成個爛好人，然後新來的實習生都能對你使眼色了。

但是如果鐵了心做壞了，那麼雖然大家都不敢惹你，可是壞人緣也可能會讓你的職場路變得越來越難走。

所以在辦公室的時候，要掌握中庸，不做壞人也不做好人，可以好心幫忙，也可以果斷拒絕。

這樣的你，既不會因為你的善良被人拿捏，也不會因為你的果斷被人閒言碎語。這可以說是最好的職場人際關係處理方法。

先有能力，再做選擇

職場不是一個可以自主選擇喜好的地方。因為在職場，你所做的工作都是有酬勞的。在工作時間內，你只能站在工作和公司利益的角度上來分析自己應該怎麼做。

而大部分的時候，我們或許會做著自己不感興趣的事情。

但是，不是每個人都能如願以償地做著自己喜歡的工作。因為當你的能力還無法支撐你做出選擇的時候，你能做的就是不斷為自己賦能。

因此，先具備能力，再選擇喜好。

善意的欺騙，有時很有必要

很關鍵的難關，就是怎麼過自己心理關口。有些人天生不會說謊，一說謊就內疚。當一個人為了志向，為了理想，為了信仰的時候，他就可以撇開內疚，做任何事情。

理想是需要的，但別被理想忽悠

所謂企業目標、企業願景，那都是老闆慷慨激昂的演說，老闆的理想永遠是為企業的存在服務的。

職場上，你要保持清醒頭腦，不能被輕易忽悠，你應該牢牢記住自己的大志，這才是立命之根本。

站在上司立場上想問題，站在自己立場上辦事情

你要站在上司立場上去考慮問題，瞭解上司為什麼這麼做，他想達到什麼目的。然後做出自己的抉擇，有些做，有些推脫。

選擇符合自己利益的事情去做，不符合利益的設法推搪。

原本這個世界就有很多看不見的條條框框，有避開這些障礙的“內功心法”，只是沒有人傳授我們這些實用的工具和價值，所有的一切都靠自己去摸索。

武俠世界裡，從平平無奇的小人物成長為一代大神，要麼是高手師父的徒弟，要麼是有一本能練出神功的秘籍。

在現實生活中，靠這兩條路也能成長為“人物”，在這個複雜的世界裡如魚得水的生活。一種就是有貴人扶持，手把手教你這個世界的規則和問題處理，一種就是靠學習，掌握底層邏輯，在複雜環境裡學會應對。

前者可遇不可求，後者還能自我努力。劉潤的《底層邏輯》整理了他公眾號裡高贊、高討論、高賦能的文章，同時也是40多萬人學習的《5分鐘商學院》中的內容，他分類總結成是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作5個方面，幫大家找到社會運作的基礎。

當我們掌握了理解世界、思考問題和自我成長、他人協作的邏輯，在不同環境中稍作調整運用，即使遇到複雜的問題，也能從容應對，這就是底層邏輯的意義和價值。

俞敏洪老師曾在社交媒體上分享了幾本他愛讀的好書，其中有一本就是劉潤的《底層邏輯》。

俞敏洪提到，這本書的作者、知名商業諮詢顧問劉潤是他見到的難得的能夠把複雜的事情用簡單的語言、以及結合很多案例講出來的人。

“底層邏輯”來源於不同中的相同，變化背後的不變。希望你在看到千變萬化的世界後，依然能心態平靜、不焦慮，能夠透過“底層邏輯＋環境變數”不斷創造新的方法論，在工作和生活中始終如魚得水！

劉潤說，對他人生影響最大的一本書就是《高效能人士的7個習慣》。裡面有一句話他印象尤為深刻：Seek first to understand， then to be understood。中文

叫做

知彼解己，翻譯成白話就是，你首先要去理解別人，你才能期待別人來理解你自己。

可是，要真正理解別人是一件非常難的事情，尤其是我們下意識地更加渴望先被別人理解。怎麼才能真正做到理解別人呢？我們需要深挖理解別人的“底層邏輯”。理解別人的“底層邏輯”是3個問題：What 是什麼； Why 為什麼；How

書中的很多概念和觀點都是第一次聽說，很多事情心裡有模糊的答案，卻在書中給出了定義和條理性的解答，作為一本關於思維改進、發現底層邏輯的工具書，實用性是足夠的。

你以為是興趣的選擇，劉潤卻能從效益最大化的角度考慮，從邊際交付時間定義，進而重新定義產品和服務，引申出正態分佈和冪分佈的增長規模。這思路，簡直太棒了！

這是一本可以常翻常看常學習的書，每一章節都可以學到很多內容。當然學不是重點，重點是要在工作、生活中運用這些內容，解決問題，改善行動。

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