2021版員工績效考核ppt方案：績效考核的4個好方法和若干考核標準

歡迎來到《人力資源工作手冊》，本專欄課程包括企業制度制定、薪酬管理、績效管理、招聘管理、企業培訓、員工管理、勞務關係、考勤管理、人資規劃等各模組多環節，不管你從事哪個模組的工作，都能從中學習到很多知識。

公司管理離不開績效考核方案的設計，績效考核如果不恰當，管理者不僅不能更好的管理公司，可能會導致員工的厭煩。

本節給各位讀者分享的專欄內容是企業績效考核方案設計大全

以下為部分內容，本節完整電子版收錄於《人力資源工作手冊》

考核目的

1、作為晉級、解僱和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。

2、作為確定績效工資的依據。

3、作為潛能開發和教育培訓依據。

4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。

【本專欄課程特色】

內容全面：涵蓋人力資源部門所有環節各模組的工作；

實操性強：偏工作實戰，提供各模組工作中所需的方案檔案工具；

即學即用：提供300多份人力資源從業者常用的工作表單檔案；

考核目的

對員工的考核內容主要分為：工作業績、崗位職責、報表和例外考核四部分。

工作業績：一般是企業考核的主要內容，採用目標管理方法，指員工每月工作計劃的完成情況；

崗位職責：是指員工崗位責任書中規定的相關條款；

報表：一般指按企業管理制度的相關規定，按要求完成的報表或報告等。

例外事件考核：指出勤、重大貢獻、重大失誤或完成其他專案的考核。

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