當你遭遇跨級指揮時，怎樣做才能讓兩個上級領導都滿意，你也受益

剛進辦公室，小劉就被頂頭上司王經理狠狠的罵了一頓。

前幾天剛剛得罪了劉副總，今天又被王經理罵。

一時間，小劉蒙圈了，不知如何是好，這是怎麼做怎麼錯的節奏啊。

事情是這樣的。

在上週，劉副總（王經理的頂頭上司）委託小劉去辦一件事。

小劉竟然給拒絕了，並回復劉副總：“劉總，你跨過王經理直接安排事情給我，這樣不好吧，你去找王經理吧，讓王經理找我。”

一時間，劉副總被小劉嗆得話都說不上來，惱羞成怒，從鼻子裡擠出一個“哼”音，摔門就走了。

小劉也很委屈啊，找同事傾述說：“因為王經理強調過，不允許出現越級指揮和跨級彙報的事情。這劉副總跨過王經理指揮我，這明顯不合適啊，我做錯了什麼？”

同事安慰道：“下次聽劉總指示就好了，畢竟人家是領導嘛，聽誰的不都一樣幹活。完了找個機會和劉總解釋下，別鬧了不好。”

第二天下午，小劉去找劉副總做了個解釋並道歉。

小劉解釋並表態說：“劉總，上次是我的不對，是我不懂事。後續有什麼事情您儘管吩咐，我照辦就是。”

劉副總也原諒了小劉，說到：“沒事沒事，過去了。現在手上正好有個事，需要你幫忙處理下，我這臺電腦老宕機，你把你們部門的那臺公用電腦先給我搬過來用吧。”

說罷，小劉連走帶跑的去把部門的公用電腦給劉副總搬了過了，看著小劉的辦事效率，劉副總臉上露出了笑容。

這下，小劉終於放心了。

不一會，王經理回到了辦公室，要列印檔案，一看公用電腦不在了，就問是誰搬走了。辦公室同事告知說小劉搬走給劉副總了。

這時，小劉蹦噠著回到了辦公室，剛進門，就被王經理一頓好罵：“小劉，你怎麼辦的事，搬辦公室的電腦都不問我一下，你自己什麼都可以做主了是嗎？你眼裡還有沒有我這個經理啊？”

小劉傻傻的站在那裡聽王經理訓話，不知如何是好。

這下好了，小劉徹底傻眼了，到底該怎麼做啊？

那麼，小劉到底該不該聽劉副總的指示呢？

其實，小劉可以這樣做，即不得罪劉副總，又讓王經理有面子。

分三步走，

來化解跨級指揮這件事：

不管劉副總安排什麼事，小劉都應該先接下來再說

在職場中，遇到跨級領導的指示，這很常見。

原因有很多種：

有時候跨級領導剛剛好遇到一件比較急的事，需要立即解決，來不及按部就班的走流程；

有時候跨級領導不太懂管理這回事，想怎麼幹就怎麼幹，想找誰就找誰。這常見於一些民營小企業。

有時候跨級領導想透過跨級別的安排，來實地瞭解一些事情，比如檢查一些直屬下屬幹部的工作落實情況。

但是，不管是哪種原因，在遇到這種跨級的指示時，作為員工的小劉，必須先把指令接下來，千萬不能拒絕領導的安排。

而且，在接指令的時候，要表現的非常的爽快，不能讓領導看出你有猶豫的態度。

這種跨級指令，為什麼必須接下來：

①、小劉如果不接劉副總的安排，會讓劉副總很沒有面子，讓劉副總覺得自己的權威受到的質疑；

②、如果小劉不接劉副總的安排，劉副總會認為小劉情商太低，可能會給小劉貼一個死板的標籤；

③、嚴重了說，這一件小事，或許就斷了小劉在在公司的晉升通道。

在辦劉副總交待的事情前，一定要先向王經理請示

接到劉副總指示後，在辦理事情之前，小劉一定要向自己的直屬上司王經理請示，聽取王經理的意見。

如果王經理有什麼建議或者意見，小劉應該綜合王經理的建議和意見，妥善的把劉副總這件事情辦好。

和王經理請示有三個目的：

一是讓王經理知道這件事，是對王經理的尊重，畢竟王經理才是小劉的直接領導；

二是小劉這樣做，會獲得王經理更進一步的信任，產生好感；

三是王經理是小劉的上司，一般來講自己的上司經驗更豐富，掌握的資訊也比較多，或許能得到王經理的建議，便於把劉副總交辦的事情辦的更圓滿。

事情辦完了，準備彙報給劉副總前，一定要先向王經理請示和彙報

事情辦完後，在給劉副總彙報前，小劉一定也是先彙報給王經理。

把事情完成的結果和準備彙報的內容向王經理彙報，看看王經理有什麼意見。

如果王經理有意見，小劉應該綜合王經理的意見，更加穩妥的做好給劉副總的彙報內容。

和王經理彙報的原因是：

1、你完成的結果一定要讓王經理知道，免得出現上訴小劉已經把電腦都搬走了，王經理還不知道的尬尷局面；

2、有些彙報的內容，會不會對王經理不利，畢竟小劉沒有王經理掌握的資訊多，所以，綜合王經理的意見後，既完成了劉副總的指示，又不會讓王經理處於不利，而且還能再一次贏得王經理的信任感

這樣做，才能讓王經理和劉副總都滿意，小劉也能從中受益，可謂是三全其美。

關於跨級指揮這件事的處理方法，你學會了嗎？

你有更好的方法嗎，歡迎在下方，留言評論。

這樣做，才能讓王經理和劉副總都滿意，小劉也能從中受益，可謂是三全其美。

那麼，關於越級彙報這件事，你有好的處理方法嗎？

阿甘將在下一篇文章分享，越級彙報這件事的處理方法。

其實，在職場中不僅僅存在跨級指揮的事，還存在大量的越級彙報的事。

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