工程專案管理的風險及對策

摘要：工程專案自身具有一定的獨特性，在專案實施過程中會遇到各種特殊的風險。為了能保證工程專案的順利實施，應對各種管理風險進行深入的分析，並根據風險特點制定相應的防範措施，加強風險的控制和管理，最大化地降低或者規避風險，避免風險管理缺失帶來經濟損失。文章從工程專案風險計量角度對工程專案風險進行了分類，並結合合同管理提出了風險防範的具體對策。關鍵詞：工程專案；專案管理；風險識別；防範對策 文獻標識碼：A中圖分類號：TU198 文章編號：1009-2374（2015）21-0184-02 DOI：10。13535/j。cnki。11-4406/n。2015。21。0921工程專案管理風險概述不管是任何工程專案，從專案的投標環節、專案的組織施工環節和竣工驗收環節都存在諸多不可確定的影響因素，這些影響因素可稱之為工程專案風險。風險具有隨機性，隨時都可能會因為某種因素影響工程專案的順利實施。風險的隨機性主要體現在，工程專案開展和持續時間隨機性，工程專案開展持續時間內的風險造成損失的隨機性等。如果不對風險產生的原因進行深入分析，採取相關的防範措施，風險對工程專案的影響會不斷加劇，嚴重者會造成工程專案的報廢，給建設單位造成極大的經濟損失。從眾多的工程專案實踐中不難發現，由風險造成工程專案損失的案例比比皆是，風險成為了制約工程專案順利實施的關鍵因素，所以為了保證工程專案的順利實施，並取得良好的工程經濟效益，必須要加強對各種風險的分析和管理控制。就整個工程專案管理而言，工程專案風險管理是一項綜合性的管理工作，管理環節多，管理內容複雜，不僅要對工程專案中可能存在的各種風險的型別進行識別和評估，還應結合工程專案實際情況制定合理的、利於專案順利實施的風險防範對策，最大限度地減少風險對專案的負面影響。2工程專案風險的識別與分類影響工程專案順利實施的風險因素較多，不管是在工程專案的投標階段、組織設計施工階段，還是工程專案竣工驗收階段都存在著不同型別的風險。就工程專案風險分類而言，一般會結合工程專案實施現場的環境、專案的主體以及結構進行分類。這些風險分析方法一般是從側面對風險進行分析的，筆者認為可從工程計量角度來進行風險分類。這樣可準確判斷不同的風險型別該採用何種分析方法，進而確定風險型別。風險型別確定後再採取有針對性的風險防範對策。從定性角度分析，工程專案風險型別的計量分析方法為技術類風險分析方法的一種。採用計量法進行分析的風險一般是工程專案實施過程中無法避免的風險。比如工程專案施工現場環境的變化、設計的臨時性變更以及施工過程中因人為因素所產生的風險。非計量風險發生的機率一般較小，這類風險型別主要包括：經濟風險、政治風險、不可抗力風險。此外，在工程專案合同中也存在著諸多難以界定的變數因素，這些變數因素通常也是工程專案風險形成的主要因素。但不管是何種型別的風險，為了能提高工程專案經濟效益，必須要針對工程專案實際情況，對工程專案實施過程中各種有可能發生的風險進行分析、識別，採取相關的風險防範措施，從而規避風險和降低風險發生的機率，實現工程專案經濟效益最大化。3工程專案風險的防範對策3。1 加強工程專案合同風險管理工程專案合同不僅是工程專案管理的法律檔案，而且也是工程專案開展風險管理工作的重要依據。工程專案管理人員必須要樹立風險意識，能夠從風險角度和風險管理角度分析研究工程專案合同中的各個條款，並針對工程專案實際情況，分析工程專案實施過程中可能會遇到的各種風險，進而對各種風險提前採取有效的防範措施，避免工程專案實施過程中遇到風險再採取控制措施使得風險難以控制。比如在合同條款中規定業主和承包商間的風險分配，如果出現業主的合同和承包商的合同在某些條款方面存在不同，應分析業主合同修改的原因，判斷業主的做法是否會給承包商實施工程專案帶來風險。3。2 充分利用工程索賠手段減少風險工程索賠是工程專案管理體系的重要組成部分，工程索賠是因工程專案合同條件發生變化或受到外界的干擾所引起的，它是一種維護工程專案合同主體利益的重要手段。如果工程專案管理體系中沒有工程索賠這一環節，那麼工程專案合同將缺乏公正性。工程索賠應滲透到整個工程專案的各個階段，特別是工程專案施工階段的工程索賠更應該重視，這是因為施工階段存在的風險因素較多，比如工程量發生變化；施工圖存在差錯；突發性自然災害等（如地震災害）都能會引起工程專案施工質量問題。因此應重視工程索賠工作，根據合同條款中對工程索賠的規定對工程專案中的風險進行計量分析，是有效減少工程專案風險發生的重要手段。3。3 利用合同形式進行風險控制結合工程專案特點選擇合理的合同形式是降低工程專案風險的有效手段。眾所周知，對於那些地質條件比較穩定，並且有過類似施工的工程專案一般不會在工程造價成本方面超出工程預算範圍。並且這種工程專案在實施過程中的影響其順利實施的風險較小，一般在工程報價時採用總價合同報價方式；不過對於那些工程專案實施過程中地質環境複雜、可變因素多的工程專案，一般存在的風險較多，為了能夠儘可能多地降低風險，應採用風險轉移策略。工程報價可採用單價合同報價方式；將工程專案實施過程中可變因素所產生的風險轉移給工程專案甲方；對於那些工程造價無法做出準確預算的工程造價成本控制難度大風險大的工程專案可透過成本+酬金合同的方式將工程專案風險轉移給建設單位。3。4 非計量風險的防範和管理非計量風險一般包括：政治風險、經濟風險和不可抗力風險等。政治風險指的是工程專案實施過程中遇到戰爭動亂、政變以及法律法規發生變化所造成的風險；經濟風險指的是外匯發生變化、通貨膨脹及地方保護主義風險等。不可抗力風險指的是工程專案實施中可能會遇到地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊等自然災害使得工程專案無法順利實施的風險。但不管是何種型別的非計量風險，在工程專案目標設計階段都應對專案實施過程中可能會遇到的風險進行分析和預測，並制定相應的風險防範措施。在工程專案投標報價階段，應對工程專案業主的政治背景、經濟收入狀況以及業主工程款支付信譽進行全面瞭解；在編制工程專案報價時，應熟悉招標檔案內容，並對工程專案現場進行深入細緻的勘察，充分考慮可能存在的風險因素；在工程專案合同訂立階段，應對合同中不合理的條款提出修改，避免造成合同風險。參考文獻［1］ 姚先成。工程專案管理創新［M］。北京：中國建築工業出版社，2008。［2］ 白加松。工程專案管理理論初探［J］。現代經濟（現代物業下半月刊），2008，（S1）。［3］ 朱臣峰。工程專案管理風險分析與防範［J］。中州審計，2004，（1）。［4］ 劉營。建築工程專案合同管理風險的防範與控制［J］。中國建築金屬結構，2013，（18）。［5］ 張磊，徐世友。工程專案管理風險分析與防範［J］。科技資訊，2008，（35）。