以“三變”思維破題組工新考卷

為政之要，惟在得人。全國組織部長會議指出，要健全培養選拔優秀年輕幹部常態化工作機制，教育引導年輕幹部成為黨和人民忠誠可靠的幹部。組工幹部作為年輕幹部成長的“擺渡人”“園藝師”，如何適應90後、00後等“Z世代”價值觀、工作觀面臨新課題。因此，必須因勢而動、順勢而謀，創新“三變”思維，統籌抓好育選管用各方面工作，答好新時代“組工考卷”。

變“相馬”為“賽馬”。發現、培養、選拔優秀年輕幹部，是關係黨的事業後繼有人的根本大計。保持幹部隊伍年輕化，能夠最佳化幹部隊伍結構，增強幹部隊伍生機活力。然而過去一些地方，因為正值換屆之期出現“幹部年輕化”向“幹部青年化”演變的趨勢：將年輕幹部培養選拔工作片面理解成“唯年齡”，甚至認為培養選拔年輕幹部就意味著加快提拔，認為進入組織關注視野就坐等提拔。優秀的年輕幹部應該堅持突出“比學趕超”，不憑眼緣、不憑年齡，牢固樹立“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向。要著力搭建年輕幹部“賽馬場”，綜合考量綜合能力、專業背景和崗位經歷，賽工作、賽作風、賽業績，讓幹事業的“精氣神”蔚然成風，凝聚幹成事的“戰鬥力”。

變“繭房”為“戰場”。一隻繭子破繭成蝶時，好心的用剪子助其破繭，餘生只能帶著殘缺的翅膀爬行；唯有蝴蝶從繭上小口掙扎而出時，才能在脫繭後展翅飛翔。年輕幹部何嘗不是如此，在經歷公務員筆試、面試……過關斬將後，焦慮著如何破繭、如何成就美好的未來？基層是培養鍛鍊幹部的沃土，要注重在重大一線、鄉村振興、防汛防疫“三大戰場”錘鍊年輕幹部，而非“溫室花朵”般的培養。著力破除“佛系”“躺平”之繭，杜絕“百度”代替“百姓”、“指尖”代替“腳尖”、“平板”代替“腳板”，讓年輕幹部多接一接“燙手山芋”，多當幾回“熱鍋螞蟻”，真正練出“大心臟”“寬肩膀”。

變“大水漫灌”為“精準滴灌”。年輕幹部培養不能搞大水漫灌、更不能任其自然生長，既要不拘一格把好苗子用起來、也要精耕細作遞進式墩苗。年輕幹部學歷高、有朝氣，但經驗少、磨鍊少，少數年輕幹部“前腳剛踏上仕途，後腳就步入歧途”。要擦亮年輕幹部成長的“衣冠鏡”，嚴管與厚愛並重，常拂思想“灰塵”，剪除失志之念、失德之慾、失格之為，確保幹部能夠健康成長。要建好年輕幹部成長“蓄水池”，全面推行導師“傳幫帶”、青年幹部大講堂等模式，分層分類、重點培養、梯次儲備，構建年輕幹部梯次培養鏈，讓“後浪”奔湧不息

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