團隊中，往往不是能力最強的人當領導，能當領導的往往是這類人

作為HR，都知道，一般合格的團隊裡都有這三種人，一是做事的，工作能力很強，有什麼難題都靠他來解決，二是激勵者，他能力或許不是很強，但是他每次都能團結他人，一群人幫助他完成，三是能說會道的演講者，他能力還行，特別是溝通和彙報能力，任何問題從他嘴裡說出來，都能讓人開心易懂。

大家回憶一下， 如果一個團隊做了專案，出了成績，需要給領導彙報，你會派誰去？彙報的時候不但要把工作說清楚，而且要會邀功，爭取支援，爭取資源。

我們假設，這時候如果是第一類做事者去彙報，他會在臺上盡情的描述專業問題，然而領導並聽不懂。

如果激勵者去，他的強項在於召集資源，而領導對事情問細的時候，他估計就啞口無言了。

最後演講者去，你會發現，領導會喜歡聽他說話。漸漸地，我們每次都會派演講者去做成果彙報，那他自然就會容易得到賞識，也能幫助團隊爭取最大的利益。

所以，團隊中能力強的未必是彙報好的，彙報不好，那當領導的希望就會減少，特斯拉的喬布斯，馬斯克雖然不是創始人，也不是公司最強能力的，但現在大家只知道他了，看見他就代表了特斯拉。

你會發現公司是金字塔，不是每個人都可以當上領導

而能當上團隊負責人的，又並不是業務最好的人

領導的目的是為了帶領團隊前進，是為了給團隊爭取資源，是為了完成公司制定的考核。領導的作用不是做業務，更多的是做規劃，分配任務，協調資源，跨部門溝通，培養員工，激勵員工做事。所以不一定要那個業務最好的。

要做領導，其實最重要的還是要擔得起責任，有些人覺得領導事多，而且雜，認為沒什麼前途，特別是高技術的人才啊，更加喜歡的是專注於業務，這類人會成為專家，但不一定管理得了團隊。

所以說，領導不是業務最好，而是能夠帶領團隊把任務做完，出成果的人，他們更加會注重人際關係，處理好團隊配合等，如果你是專家型人才，你也不需要羨慕或者妒忌管理型的人才，因為每個崗位都有他的用處，適合的才是最好的。