好的“班子成員”在團隊中,如何才能發揮承上啟下的“橋樑”作用
所以班子成員在企業裡一定要發揮自己的作用,一方面做到能很好地幫助“一把手”處理決策上的問題,另一方面還要很好地做好員工的管理和執行工作
領導提拔下屬前都會單獨談話,一般談什麼內容?
專注釋出體制內職場、時政動態,公文寫作有過職場升職經歷的人都知道,領導準備提拔下屬之前,一般都會單獨跟下屬進行一次面談,有些一把手把具體考察投票的事交給二把手去組織,有些一把手會親自參與整個流程,但是下屬晉升之前的面談工作,非一把手莫屬
“一把手”要具備哪些“特質”?
“一把手”應該站位高、方位清、定位準,比別人站得更高、看得更遠、想得更深,能夠見微知著、落葉知秋和窺斑見豹,是那個最先看到“桅杆”的人,及時準確地發現苗頭性、傾向性問題,能夠出思路、出主意,定盤子、開方子
中國企業的商業智慧之十:柳傳志管理三要素之一“建班子”
l 作者:劉百功l 普智私董學院 院長l 德榮投資集團 創始人/董事長l 西南財經大學西部商學院·企業賦能增長研究中心 執行主任柳傳志管理三要素之一“建班子”聯想是中國企業的一面旗幟
丹稜縣委召開常委會會議 傳達學習省、市有關通知精神
會議強調,要發揮頭雁示範作用,“一把手”要增強接受監督的思想自覺和政治自覺,堅決把自己擺進去,帶頭落實黨內監督各項制度,嚴格執行重大事項請示報告制和“三重一大”民主集中制,在履行管黨治黨中嚴於律己,當標杆、做表率
好的“班子成員”在團隊中發揮承上啟下的“橋樑”作用
所以班子成員在企業裡一定要發揮自己的作用,一方面做到能很好地幫助“一把手”處理決策上的問題,另一方面還要很好地做好員工的管理和執行工作