我們為什麼需要拒絕低層次的主觀臆斷?經過了這一事件,我的朋友做了一些綜合性的考量,覺得這樣的主觀臆斷會給後續的協作帶來非常大的風險,而且從另一個層面來說,這位領導並沒有意識到問題其實出在自己身上,卻要其他人來向他解釋,這其實也是一大風險,因此在試用期中提出了離職2022-03-23主觀臆斷員工判斷入職自己