迪士尼在中國的第五年，我們還能從它身上學到什麼？

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文章來源：文化產業新聞

作者：張文棟

美編：吉欣怡

轉眼間，迪士尼落地中國已經五年了。如果你近期前往迪士尼，你會看到四處高懸著迪士尼五週年慶的標語，門口米老鼠笑臉圖樣的花壇上方，也印有彩繪的“5”字樣。2016年6月16日，上海迪士尼度假區在浦東新區正式開放，如今已成立五週年。

為了慶祝上海迪士尼五週年，中外遊客相聚在樂園奇幻童話城堡前見證這座“年輕”的樂園慶祝“5歲”生日。

米奇、米妮、唐老鴨、花木蘭等數十個經典動畫形象集中亮相，現場載歌載舞，宛如一片歡樂海洋。

文化產業觀察受邀趕赴上海，參加迪士尼五週年系列活動，藉機探尋這一商業王國長盛不衰的秘密。

米奇、米妮、唐老鴨、花木蘭等數十個經典動畫形象集中亮相，現場載歌載舞，宛如一片歡樂海洋。

公開報道顯示，1986年，中央電視臺與華特迪士尼公司簽署許可協議，《米老鼠與唐老鴨》卡通片開始在中國播放。這部卡通片的熱映，讓當時的上海市領導萌生在上海興建迪士尼樂園的想法。

但這一設想從萌發到實現，前後歷經近20年時間。直到2009年即將簽約的最後一刻，有關“洋文化”入侵等問題的擔憂，仍是一個重要的聲音。

時任迪士尼副總裁顧曼麗強調了迪士尼的文化特點：健康、樂觀、積極向上，把人類童年時代的純真、美好、奇妙充分展現出來，注入正直、勇敢、關愛、創造等品質，使之具有“普世價值”的意涵。這一闡述才最終打消反對方的顧慮。

如今，行走在上海迪士尼度假區裡，“中國元素”隨處可見。在上海版本的“奇幻童話城堡”中，最高的塔尖頂端是一朵在中國傳統中象徵富貴的金色牡丹花，還可以看到象徵上海的白玉蘭、象徵吉祥的彩雲。

而在樂園中，迪士尼的明星形象也重新演繹了中國的十二生肖；木蘭的花車和方陣出現在花車巡遊中；度假區的標誌性餐廳“漫月食府”裡的不同房間，透過不同的中國元素設計，代表中國的不同地貌特色。

“魔法王國”是怎麼建成的？

數說迪士尼

在探究迪士尼長盛不衰的原因之前，我們來看一組來自迪士尼官方公佈的關於上海迪士尼的55條奇妙數字：

過去5年裡，“晶彩奇航”遊船總計航行超過13萬9千公里，相當於繞地球約3圈半；

超過3300萬名遊客踏上了“加勒比海盜——沉落寶藏之戰”驚心動魄的探險之旅；

“創極速光輪”總計執行里程超160萬公里，長度大約相當於繞上海國際賽車場30萬圈；

“翱翔飛越地平線”總計帶遊客環遊世界超過21000小時，相當於上海至加州的航班飛行1500 次所需時長；

“米奇童話專列”花車巡遊五年來行進距離達2200公里，約相當於上海到昆明的距離……

奇妙數字

從這些數字中我們可以看出上海迪士尼的受歡迎程度。中國旅遊研究院在上海釋出《共建美好生活·共享快樂旅遊——上海迪士尼度假區快樂旅遊趨勢報告》顯示，

迪士尼的經濟承載力

上海迪士尼度假區是首個進入中國內地的國際化大型主題樂園，不管是對上海本地旅業，還是對於長三角的綜合發展而言，上海迪士尼度假區均貢獻了里程碑式的經濟助推力，溢位效應顯著且後勁強韌。

上海迪士尼度假區是首個進入中國內地的國際化大型主題樂園，不管是對上海本地旅業，還是對於長三角的綜合發展而言，上海迪士尼度假區均貢獻了里程碑式的經濟助推力，溢位效應顯著且後勁強韌。

從2016年6月-2019年6月，上海迪士尼樂園固定資產投資對上海全市GDP年均拉動0.13%。樂園消費對上海全市GDP年均拉動0.21%。樂園遊客在滬消費對全市旅遊產業收入年均貢獻4.09%。樂園年均直接提供就業崗

就算是在全球來看，上海迪士尼樂園開園五年來的表現都名列前茅，此外其擴建速度也達到全球最快。早在其開業一年後的2017年，華特迪士尼公司的四季度財報顯示，上海迪士尼在運營的第一年就獲得了盈利，超過公司對其首個財年實現收支平衡的預期。

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儘管在全球範圍內，如今Netflix、YouTube甚至是TikTok在網際網路娛樂領地聲勢頗大，但具有深具傳統影視娛樂情懷的國內影視公司們，心心念唸的依然是要做“中國迪士尼”。

2016年6月-2019年6月，上海迪士尼樂園固定資產投資對上海全市GDP年均拉動0.13%。樂園消費對上海全市GDP年均拉動0.21%。樂園遊客在滬消費對全市旅遊產業收入年均貢獻4.09%。樂園年均直接提供就業崗

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陳思成說“我們內地公司都說要做迪士尼，但是我覺得我們做不了迪士尼，因為我們文化土壤跟迪士尼不一樣”。陳思誠作為成功的商業片導演，已然從更業內的角度看到了國內影視公司與迪士尼的差距，最終歸咎於“文化土壤”這種大而化之的概念也並無不可，

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1萬餘個；間接年均提供就業崗位超過6萬人次。其中樂園投資年均拉動新增就業2.78萬人次，樂園消費年均拉動新增就業3.28萬人次。

1萬餘個；間接年均提供就業崗位超過6萬人次。其中樂園投資年均拉動新增就業2.78萬人次，樂園消費年均拉動新增就業3.28萬人次。

2016年6月初，上海迪士尼即將開園時，華特迪士尼公司執行董事長兼董事會主席羅伯特·艾格就透露了他眼中迪士尼長盛不衰的秘訣——與時俱新。因此來到上海之初，華特迪士尼公司就提出了“原汁原味迪士尼，別具一格中國風”的發展願景。秉承這一理念，迪士尼進入中國內地以來，不僅帶來了其本身的“快樂經濟”，還帶來了不少創新元素，兩者相疊加，引領相關業務逐步融入中國內地。

一項統計顯示，5年來，上海迪士尼度假區共計推出17673種各類商品，其中9308種由上海迪士尼度假區獨家開發打造，顯示其創新活力。而在針對中國本土消費者推出的特色活動方面，有以春節為代表的中國傳統的季節性活動，包括春節限定煙花、米奇大街的上海搖擺舞演出、以及今年春節登陸上海迪士尼的新角色克拉貝兒，呼應今年的生肖牛年等等。

所有人都清楚知道迪士尼模式的好，他們能夠挖掘出一部電影能夠創造的價值，用電視、衍生品、樂園、遊戲等等形式去儘可能延長了一部電影的生命力，從而創造了更多的利潤，部分削減了電影本身的風險。但當製造者們三句話都離不開IP時，他們便已經偏離了迪士尼的初衷。

“中國迪士尼”

造夢的動力應該是創新、想象力和融合力，在迪士尼模式中，無論是天才之作迪士尼樂園也好，衍生品也好，最重要的因素是透過想象力將想象中的東西融入生活，根據不同地區的環境和特色，為這部分受眾創造出屬於他們的觸手可及的夢。就像上海迪士尼的那句口號“原汁原味迪士尼，別具一格中國風”，如此貼切又意味深長。

事實上，作為一種商業模式，迪士尼的產業鏈固然不難複製，但缺乏“造夢”的力量的模仿終會失去靈魂，就像是票房不俗的《大聖歸來》《捉妖記》接連做出了各種造型驚悚、質量不佳的衍生品，失去了核心的IP構建也不會發揮出真正的價值。

就像華誼兄弟在實景娛樂專案上投注了大量資金，最終造出來的也僅僅只是能夠讓人拍照打卡的電影拍攝場景，既無關內容衍生，更談不上老少咸宜、具有反覆遊玩的價值，因為沒有人想要帶著孩子在難得的假期多次造訪以《非誠勿擾》為原型的南洋風情街和以《唐山大地震》為原型的商業街。

他忽略了，主題樂園建設的初衷甚至與內容衍生無關，因為任何一個迪士尼的樂園產品即便獨立去看也可以成為非常有趣的實體遊樂專案。

遍佈全球的主題樂園、每年穩定出品十幾部電影、海量

對於中國的創作者而言，最應該關注的其實並非是迪斯尼的商業模式，而是迪士尼那份創新和“造夢”的力量——如何營造一個老少咸宜的夢，以及如何讓夢中幻想與時俱進地融入生活，觸手可及。

這才是迪士尼長盛不衰的秘密。

部分資料來源：介面新聞；36氪；新華社客戶端；騰訊新聞；國際金融報

遍佈全球的主題樂園、每年穩定出品十幾部電影、海量