產品經理系列2——分類梳理篇

對於產品經理，涉及不同的行業不同的職能和職級，分類會有所不同。本文總結了三種分類方式，從行業分類、職能分類、職級分類闡述產品經理的分類，方便大家更好地選擇適合自己的崗位型別。

前言

產品經理有哪幾種分類形式？

分類的目的是什麼？為什麼會產生分類？

我們研究產品經理分類的目的是什麼，對我們的實際價值又是什麼呢？

相信只要你認真讀完，肯定會有所收穫！

關於產品經理分類，我總結了三種方式：行業分類、職能分類、職級分類。

一、行業分類

先來看下行業分類，因為行業分類處在最前沿。每個行業的產品經理都是不一樣的。

傳統行業下的產品經理之前已經做過相關介紹，在這裡不再做詳細說明。網際網路硬體領域大家只需要稍微瞭解一下即可。

軟體領域是大家要重點關注的。傳統行業有句話叫：隔行如隔山，對於軟體領域同樣適用。因為網際網路本身是一種資訊科技，利用自身的技術對行業進行一些整合，但其行業本質並沒有發生改變。所以每個細分領域的特點也都不一樣。

在發展過程中，行業會對一家公司提出要求，公司會對產品提出要求，產品會對產品經理提出要求，所以在不同行業產品經理的型別也有所差異。以BAT為首，三個行業、三家公司誕生了三種不同型別的產品經理，比方：百度的技術型產品經理、阿里的運營型產品經理、騰訊的使用者型產品經理。一家公司的產品想要發展肯定是要結合其所處行業的。

商業型產品和公共型產品本質上有著很大區別，細節上在上一篇中已做過詳細介紹，在這也不再贅述。

透過上圖，大家可以清楚地看出電子政務處在：網際網路行業—軟體—公共型產品領域，這是我們所要關注的，後續我會一一說明。

二、職能分類

其核心在於：人、產品、職責。

電商領域的產品涉獵要廣一些，所以以電商舉例：

一個產品成立之初，可能只有一個產品經理，直接負責全面工作，隨著自身業務的擴大，產品部門也在擴大，人數越來越多，可能發展到了二三十人，這個時候開始有所分化，因為如果讓二三十個人做同樣的工作，那麼很容易形成混亂，也無法體現個人特點。

所以對內也開始進行分工，分工的話要先將產品進行分工，而後對其職責進行分工。比方將產品分為前臺和後臺，前臺產品包含：PC、APP、小程式，後臺產品分為：超級管理後臺、運營商後臺、供應商後臺……

對於一些偏複雜的產品要多分配一些人，因為工作量本身也比較大，可能要3~4個人做一個複雜產品。

隨後再次分工，根據產品人員特點進行分工，比方：專門進行市場調研、需求收集的商業型產品經理，負責整體運營的運營型產品經理，擅長於和使用者打交道的使用者型產品經理、對設計有著自己獨到見解的設計型產品經理，開發出身的技術型產品經理……

後續隨著業務規模的進一步擴大，又分化出了一些新的產品經理，比方：懂財務專門做支付的支付型產品經理，對物流配送情有獨鍾的配送型產品經理；以及對資料天生敏感的資料型產品經理……

小結：

產品經理的職能分化，和最開始從專案經理身上分化出來的邏輯是完全一樣的。只不過一個是外部分化、一個是內部分化。產品經理分類的多與少並能不說明一個行業的發展水平，而是根據行業的自身特點決定的。

整體來講，不在數量，而在質量，其核心是：人盡其才、權責明確。

大家不要小瞧於任何一個型別，因為任何一個型別都是有可能改變世界的，以淘寶為例：

商業型產品經理推出了天貓（淘寶開始只做C2C，後來開始做B2C，之後淘寶商城改名為天貓）；

支付型產品經理研發出了支付寶；

配送型產品經理推出了菜鳥物流；

使用者型產品經理推出了雙11……

接下來有人可能會問：這些產品經理工作職責和能力要求是否一致？哪些因素決定了產品經理的走向？

1. 影響因素

（1）專業

一般來說每種型別的產品經理和自身的專業是有一定關聯性的，比方：

（2）履歷

每個工作崗位的人都可以轉行做產品經理，原有的工作經驗未必用不上，很多時候反而導致其成為某個領域的專家，比方：

從事過開發工作的轉行做產品可能成為：技術型產品經理；

從事過業務工作的轉行做產品可能成為：商業型產品經理；

從事過設計工作的轉行做產品可能成為：設計型產品經理；

從事過物流工作的轉行做產品可能成為：配送型產品經理；

從事過財務工作的轉行做產品可能成為：財務型產品經理；

從事過分析工作的轉行做產品可能成為：資料型產品經理；

從事過政府工作的轉行做產品可能成為：行業型產品經理……

（3）性別

男生偏理性：偏理性更適合後臺產品；

女生偏感性：偏感性更適合前臺產品；

男生宏觀思維要好一些，注重長遠發展，偏商業運營型；

女生心思細膩、細節觀察能力強，注重體驗，偏使用者體驗型；

男生對資料更敏感，追求數量，偏資料分析型；

女生對新式玩法更敏感，其腦洞大開可以讓世界震撼，偏使用者運營型……

（4）年齡

對於B端產品，年齡大的要更佔優勢，因為涉及的問題往往復雜一些。年齡大的接觸面要廣一些，溝通起來更加容易；

對於C端產品，年齡小的更佔優勢。因為年齡大的往往經歷了歲月的磨礪，對身邊的一些事情不再有感觸，很難創造出創新型的、引領潮流的玩法出來。比方現在很多10後都在玩抖音、火山、王者榮耀，我很難想象他們目前需要什麼，長大了需要什麼。對於一些影片，比方：80後、90後看過的電影電視劇，我可能會點開看一下，因為我本身是這個年齡階段的人。

我們在進步的同時可能也在退步——沃·茲基碩德

（5）興趣愛好

興趣是最好的老師！興趣可以讓一個人集中100%的時間、精力去做一件事情，如果一個人對他所做的事情沒有興趣，那他往往不能全神貫注，從而導致事倍功半。

小結

上面這些因素在產品經理初級階段會發揮一些作用，但是到了中級階段則會以努力學習為主，因為所有東西都是可以通過後天學習改變的，對於產品經理最重要的一個素質就是學習能力，學習能力高過一切，這點——我從未懷疑！

到了高階階段是以統籌規劃為主。階段不一樣，側重點也會有所不同。列舉這些特點是希望大家可以發掘自身的優勢，將自身的優勢最大化。在學習上形成一個明確的方向，而不是沒有頭緒的學習。

三、職級分類

首先，明確一點：不是每個人都能改變世界，更具體的說是：不是每個人都有改變世界的機會。

雖然每個人心中都一個產品夢，但也造成了一個很大的誤區：喬布斯、馬化騰、周鴻禕、張小龍、俞軍……他們準確說不是：“產品經理”，而是公司老闆或者高管。

喬布斯、馬化騰、周鴻禕是公司創始人；俞軍是百度的產品副總裁……咱們再來看一下微信之父張小龍的一些資訊：

1969年12月3日出生；

1994年研發出了Foxmail；

2000年以1200萬元的價格把Foxmail賣給博大公司；

2005年3月16日，騰訊收購Foxmail軟體，張小龍加盟騰訊公司，擔任廣州研發部總經理，全面負責並帶領QQ郵箱團隊；

2010年11月20日，騰訊微信正式立項，由張小龍負責，時年41歲；

2014年5月6日晚，騰訊公司宣佈對組織架構進行調整，成立微信事業群，由張小龍擔任微信事業群總裁。

2021年1月19日釋出的《2021胡潤中國職業經理人榜》中：張小龍以140億元人民幣的財富位列第四，時年52歲。在騰訊的地位可以說是僅次於騰訊五虎了（騰訊的五個聯合創始人）。他並不是在做出微信之後成為人生贏家，而是在做出Foxmail時已經是人生贏家了，只不過後面的微信加大了他的成功而已……（下次再聽到：為什麼張小龍可以做出微信來，你卻不行？可以直接拿這話懟他了）

他們雖然在很多場合下都以：產品經理自居，但以實際情況看，他們沒一個是“產品經理”。

這個事情和英文翻譯也有一定關係：

產品經理：product manager；

product ：產品； 製品； 產物，生成物； 產兒； 產物； 結果。

Manager：經理，經營者，老闆； 經紀人，個人經理。

英語一種說法來講，漢語多種說法來講，又體現了漢語文化的博大精深。

他們更準確的說法是：產品管理，而並非產品經理。其職責和許可權差了很多，所以很多人一開始就沒有改變世界的機會。當然我也相信在平凡的崗位上一樣可以做出驕人的成績。

一切皆有可能——李寧

總結

這一篇講了產品經理的三大分類方式，這三種分類方式是按照不同的維度進行劃分的，各有各的特點。

對於我們而言，實際價值有兩個：工作研究和學習增長。

為了保證文章的獨立性，我會分別論述：

雖然我現在還沒往下講，但我相信大家也已經開始產生思考，對於未來的電子政務行業會怎麼樣？是否也會產生分類？大家可以帶著這個疑問去看我個人編寫的《產品經理系列3——電子政務篇》。

本文由@千秋再讀 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基於CC0協議

該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供資訊儲存空間服務。