企業需要的是哪些型別的管理人才？我認為主要是這六大類

文/馬梓開

在企業經營過程中，通常需要哪幾類管理人才呢？我認為需要的主要是這些型別的：能夠協助決策的，能夠提供專業建議的，能夠提供參謀意見的，能夠協調各種關係的，以及監督和執行類的管理人才。

01 協助決策型的管理人才

企業老闆在決策時，僅僅依靠自己的見識和領導力是遠遠不夠的。為了使決策更科學更合理，為了使決策質量更高，就需要有同樣具備決策能力的管理人才。

這些管理人才知識廣博，眼界也非常開闊，具有開拓性人才魅力與大局意識，善於站在老闆角度，站在企業發展角度思考問題。

有了這樣的可以協助決策的管理人才，老闆就好比有了一個得力的助手和左膀右臂，做出的決策水平會更高，對企業發展也會更加有利。

02 提供專業意見的專家型管理人才

很多老闆是非常敬業的，不但敬業而且能力高強。但是老闆的能力再怎麼高強也比不過三頭六臂的哪吒。

所以，老闆身邊，需要非常專業的、在分管事項方面見解深刻、認知到位的專家型管理人才。

有了這些人在相應工作崗位上的把關，老闆就會輕鬆許多。

因為在專業屬性較強的工作上，雖然老闆不是很懂，但是有了這些人，老闆就會徹底放心了。因為他們的專業，因為他們的權威，因為他們獨當一面的能力。

03 善於策劃和參謀的謀士型管理人才

有些管理人才是那種特別善於思考問題的。他們善於琢磨事情，也善於分析時機，善於把握不同人的行事風格和個人特質。

這些總能夠把人、事和時機把握

得

很好，又善於策劃，善於草擬各種方案的人才，往往是老闆身邊不可或缺的參謀型、謀士型管理人才。

有了這些人才，老闆對某些事項的決策方向拿捏不準時，他們總能提出頗有價值的見解，總能提出他們所認為的不同發展思路和不同結果，以及更多的方式、方法和“招數”。

04 善於協調處理各種關係的協調型管理人才

在企業中，善於協調處理各種關係的協調型管理人才，常常是行政人事部經理、老闆的助理或者常務副總。

有了這些人高超的協調能力，部門關係能得到改善，相互協調能力可以得到提升，工作中的矛盾可以得到化解，配合默契的能力可以得到強化。

有了這種協調型管理人才，公司內外的矛盾、棘手的事項總能快速得到處理，不但能保證經營秩序，而且能提高經營穩定性。

在某公司，正因為老闆聽信別人的片面說辭解聘了自己身邊的得力助手，他的助理，因此方才發現公司忽然間多了許多自己搞不定的是是非非。

對每個公司來說，我們上面說到的決策型人才少不了，專家型人才少不了，謀士型人才少不了，協調型人才同樣少不了。

05 快速高效處理問題的執行型管理人才

在某公司，身為生產總監的D君雖然有點頭腦簡單，但是他雷厲風行的作風，說一不二的風格，遵循命令不偏不倚的態度，面對困難問題毫不遲疑敢於碰硬的工作作風，受到老闆的特別肯定。

每個公司，都要有決策層、參謀層、協調層和執行層，另外加上監督層。

如果說決策型人才協助老闆完善了決策，專家型和謀士型人才協助老闆提供了參謀，協調型人才協助老闆協調了各種關係的話，那麼執行層就是透過強有力的執行能力，把各種已經形成的決策貫徹下去，使各種事項得到快速處理，有力地推動公司前進的步伐。

06 鐵面無私、臨危不亂的監督型管理人才

在每個公司中，都需要監督型的管理人才。雖然說有些管理人才同時就具備決策能力、專家型意見提供能力以及執行力，但是未必就同時具備監督能力；雖然說有些管理人才同時具備謀士型、監督型人才的管理能力，但是還是有必要把這方面能力拿出來單獨講解。

因為每個企業都需要具有監督功能的人才。

這些人如同品檢一樣，不斷找出來不符合品質管控標準的問題，不斷找出沒有達標的人員和事項，工作和工序，進而使管理工作得到全方位的達標執行，高標準執行。

如果沒有了監督型管理人才，工作過程、執行過程就得不到良好的監督，就可能出現人浮於事、敷衍塞責、馬馬虎虎、一錯再錯的情況。

所以，監督型管理人才對於企業也是非常重要的。（MZK）