航空工業蘭飛高質量改革推動高質量發展

中國航空報訊：

航空工業蘭飛按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的推進要求，頂層策劃、上下聯動、狠抓落實，堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，持續最佳化產業佈局和結構調整，加快建立健全市場化經營機制，紮實推進改革三年行動並取得顯著成效，有效提升企業治理能力，激發經營發展活力，持續突破關鍵核心技術，為企業“十四五”高質量發展奠定了良好基礎。

堅持加強黨的領導 完善企業治理體系

堅持加強黨的領導與完善公司治理相統一。把黨的領導融入公司治理各環節，做到組織落實、人員到位、職責明確。在制度層面上將黨建工作納入公司章程，制度化、規範化確立了黨委在企業決策、執行、監督各環節的法定地位；在體制層面上，全面落實黨委成員與董事會成員、經理層“雙向進入、交叉任職”的要求，把黨的領導內嵌到公司治理中；在機制層面上，制定黨委前置研究討論事項清單，建立了以黨委前置研究討論為根本要求的“三重一大”議事決策機制和以黨建工作責任制為主體的黨建工作機制，從而形成制度、體制、機制上切實做到黨委對企業運營管理工作“總攬不包攬、協調不替代、到位不越位”，真正發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的重要作用。

持續完善企業治理制度體系，以建章立製為抓手，構建了以公司章程為基礎的現代企業治理制度體系，形成了制度體系健全、功能定位清晰、權責邊界清晰、協調運轉高效、有效制衡到位的公司治理體系。

健全市場化經營機 制激發改革發展活力

蘭飛以經理層任期制契約化管理為契機，延伸推進中層幹部任職契約化管理，建立了中層領導幹部任職與調整、評價與考核、激勵與約束機制；構建了崗位與能力匹配，貢獻與績效匹配，任職與業績相結合，激勵與約束相結合，短期與中期評價相結合的“兩匹配、三結合”的中層幹部契約化精準考核管理體系；修訂完善公司中層領導人員組織選拔實施辦法、綜合考核評價辦法、中層領導班子和領導人員管理規定及中層幹部薪酬管理辦法4項制度，嚴把幹部“上”的標準、明確幹部“幹”的要求、拓寬幹部“下”的依據，營造幹部“能上能下、能進能出、能增能減”的良好氛圍。

健全市場化用工機制，蘭飛建立了以合同管理為核心、崗位管理為基礎的用工管理機制；壓縮管理層級，管理崗位實行分級業務經理制，有效激發管理人員工作熱情和內生動力。

靈活開展多種方式的中長期激勵，蘭飛設立科技成果轉化獎勵，對簽訂的“揭榜掛帥”專案，根據專案技術創新度、市場效益和專案計劃節點完成情況組織專家進行綜合評價，充分調動科研生產人員攻克關鍵核心技術難題，有效激發科研技術人員的創新力。

最佳化產業佈局結構調整 完善科技創新機制

蘭飛圍繞四大專業發展，構建了以“三所一中心”為主體的科研創新組織體系，建立了“揭榜掛帥”和科技成果轉化機制，構建技術創新平臺，落實創新驅動戰略和航空工業黨組“創新決定30條”，開展關鍵核心技術攻關，市場開拓在重點型號專案上取得突破。2020年以來，蘭飛先後被甘肅省認定為省級企業技術中心、省級技術創新示範企業、國家級企業創新中心、國家級技術創新示範企業。

推進數智航空能力建設規劃落地，為產品全生命週期業務流程執行提供可靠支援與保障，建成了蘭飛第一條柔性智慧化柔性製造生產示範線，全面貫通生產計劃、生產執行之間的資訊流，形成面向數字化製造的生產管理體系，實現生產過程及資源等的全過程視覺化、可監控、可協調，“數智蘭飛”建設邁出了堅實的新步伐。