他三次華麗轉身，成功把“小尾羊”做成“領頭羊”，年賺五十億

如今的小尾羊在中國最有價值品牌500強榜單中，品牌價值達到146億元，排名第234位，不僅成為內蒙古自治區重點扶持的肉羊全產業鏈企業，也是農牧業產業化國家級重點龍頭企業，而小尾羊之所以能做到今天的成就離不開一個人——餘佳榮。

餘佳榮，一個平凡的人，卻走著一條不平凡的路，他從來不喜歡走別人走過的路，生意小尾羊從他接受那天起也踏上了一條不同尋常的發展道路，餘佳榮，是現任的小尾羊公司的董事長，但是他卻把自己的起家歸功於照相沖洗行業。

餘佳榮出生於1957年的江蘇無錫，1982年25歲的餘家榮從無錫來到了包頭，他選擇在一家攝影店做學徒，當時的攝影行業可以說是風光無限，因為當時的相機都是用膠皮的，所以沖洗行業是如日中天，一家普通的照相館平均每天要衝洗6到7筒相紙，將近一萬張相片。

在照相館做了兩年的學徒後，餘家榮憑藉著聰明的頭腦和好學的態度成功升任經理，這個經理一做就是5年，這5年裡餘家榮帶領著他的照相館飛速發展，兼併了同城最大的兩家照相館，成為當時全內蒙規模最大的照相館。

1999年隨著數碼相機的出現，沖洗行業受到了巨大的衝擊，也是在這個時候餘家榮選擇在經營照相館的同時做起了服裝生意，幾年之後數碼相機越來越普及，沖洗行業開始急劇下滑，餘家榮意識到傳統市場萎縮將是大勢所趨，到了必須要做出改變的時候了。

經過對市場的調查之後他把目標瞄準到了餐飲行業，在他看來內蒙古擁有豐富的食材資源，只要利用好這些資源肯定能做出一番事業，雖然當時的餐飲行業的競爭也是非常的激烈，但是餘家榮看中的一點是當時的餐飲店多卻沒有品牌意識，於是他關掉照相館，用全部的財產接手當時經營不善的小尾羊。

餘家榮接手小尾羊之後決定把重心放在了做連鎖的模式上，他模仿小肥羊以“不沾小料”為特色，然後他又吸取肯德基的經驗在標準統一化上下了大功夫，他在內蒙古建立了全國最大的羊肉加工廠，正是這些決定讓他的小尾羊開始了快速擴張。

到現在小尾羊的連鎖店達到了近600家，遍佈世界各地日本、澳大利亞、英國、阿聯酋、美國等海外市場均有小尾羊品牌的連鎖店，每年出產近100萬隻育肥羊，年收入數億元。