用人三公：簡單6個字，說出了管理者在聘用人才時的3個要點！

管理，在一定意義上說就是管人的活動，管理離不開人。管理的各項活動，諸如決策、計劃、目標、執行等都要透過人來實施。如何管人，如何才能管好人，是每一個管理者都要面對、思考並要解決好的管理難題。

今天和大家介紹的書是

《管人三絕》

。本書從選人、用人、帶人三個方面深入闡述了管人之道。書中理論與案例相輔，原理和方法並重，方便實用，易於操作，旨在幫助一線管理者掌握管人藝術，突破管理瓶頸，開啟事業之門。

為了讓廣大讀者能更瞭解這本書，第一閱讀學派將本書分為上，下兩部分，讓書的內容更加的鮮明顯現在讀者面前，

此文為下半部分

。

本文的核心內容分為：

1.用對人才能做對事，2.把庸才變為干將。

一、用對人才能做對事

1.用人至公，統馭千軍

公正廉明，是管理者用好人才的關鍵，這是最重要的、也是最根本的一條。尤其在今天經濟大發展的環境下，管理者更應該做到公正廉明，在考察、任用人才時，一定要出以公心，堅持原則，要從全面大局出發，徹底拋棄門戶之見，破除私心雜念，這才是至關重要的。

出於公心選人用人，是管理者必須具備的重要心理素質之一。只有這樣的管理者才能任用賢人，不任人唯親，不拉幫結派，才會用人所長而不浪費人才，才能真心為組織謀良才，才能統帥和指揮千軍萬馬。