沒有年終獎，沒有福利都是HR的問題嗎？

圖片來自網路

2008年前的東莞，招三個員工有30多個在外面排隊。每天上午路過任何一個正在招工的工廠門口，都有一個一字長龍陣擺在那裡。裡面招工的HR就像門診室的醫生：下一個，下一個……

看著她們神氣的樣子，我是羨慕不已。總想著有一天能成為她們多好，經過兩年自考大專和半年的HR資格證培訓後，我如願以償的做了一名自己曾經最羨慕的HR職位。然後這一切都變了。

等我要招人的時候，不是招三個來三十個，而是招三百個來三個都不到，這不，2014年的春節剛過，大年初四我就冒著寒風在路邊擺攤招工，那些路過找工作的人就像逛菜市場一樣，瞧瞧這家，又瞧瞧那家。也有個別的駐足詳閱，其中一個三十多歲的女性問我：

“你們招普工嗎”？

“你沒長眼睛嗎？那麼大的字看不到”？六年前的HR會這樣說，而我是欣喜的站起來，迎著笑臉道：招，請問您想面試那個崗位？

“就這個”她用手指了一下招工牌中間那個。

我看了一下，“噢，你要面試包裝啊”。

她點了點頭。

“來填張表吧”。

“沒有，我就想問一下，你們這個工資有多少”？

“工資是看你加班多少來衡量的，加班多就工資高”。

“噢，一天加幾個小時”？

“這個看工廠生產安排，一般三個小時左右”。

“週末有休息嗎”？

“這個也要看生產安排情況，一般一週都會休息一天”。

“加班太多了，我到別處看看再說”。

頭也不回的走了，這個人到底要工資高還是要加班少呢？

辛苦了招了一天，招了七個人。有四個第二天來報到了，兩個上了一早上走了，一個上到下午也走了。一天的辛苦就剩下一根獨苗。

周例會上，生產經理不總結自己的生產狀況和工藝改良滯後的問題。第一句就問：

“人事部預計什麼時候補齊這三百人的空缺”？

我剛要說話，老闆示意生產部經理

“你先把你的規劃說一下”。

“不是，我的規劃是要根據人事部招人的狀況而定的”。

沒法了，我只能是把自己都不相信能完成的招人計劃說了一遍。不出所料，生產經理的報告裡每一句都有：如果人事部在XX日補充多少人的話，我們就能在什麼時候完成多少生產量。

開完會後，老闆把我叫到辦公室，讓我說說怎麼去招夠這三百人。我向老闆系統的彙報了以下幾點：

1：我們的底薪和加班費與附近企業持平

2：其他福利我們基本上沒有，現在解決的重點我認為不是招，而是留。

3：如果我們能有年終獎或……

“我都按時發工資了，幹嘛還要年終獎”？老闆打斷了我的話。

“不管怎麼樣，在XX日前你要想辦法招夠這些人”。撂下這句話我被老闆請出了他的辦公室。

每一個員工離職的時候，公司都要求人力資源部做離職調查。結果提及這三項的佔95%以上。

一：伙食不好

二：工資不高

三：沒有福利，什麼別的公司有紙巾，有洗衣粉，有晚會，有年終獎。

這裡有一個場景，公司想快速的燒開一鍋水，要員工在火爐那扇火。老闆讓我跟員工說，讓他用力點扇，然後多給他點錢。我到員工面前跟員工說，員工對我說，讓他多給我點錢，我就用力扇。

HR整天遊起於員工與老闆之間，各種示好，年終總結的時候在老闆的眼裡沒有一點點貢獻，全是花錢。在員工眼裡收入少不是老闆的問題，而是HR沒能力爭取。

近年來，原料上漲，人工成本也不斷的上漲，做為HR能理解老闆的壓力。物價的上漲，比工資漲得還快，做為HR能理解員工的心酸。當老闆與員工在博奕的時候，HR不能做“觀棋不語的真君子”，而是要讓他們雙方都贏的老好人。

可這一切，都是HR的問題嗎？