一個職場透明人的小問題：“假如”的力量

大家好，我是倡導“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點和話題，今天我們聊一下“假設的力量”。

一、一個職場透明人的小問題

一個讀者問我：“師兄，我這個人不會說話，也找不到話題，所以在飯桌上、茶水間閒聊時，我是一個插不上話的小透明，我這樣是否沒救了？”

我說：“這個世界上沒有完美的話題王，你可以做個‘假設王’，從一個意想不到的角度來介入話題，給大家更多的思考空間，從而吸引別人的注意力。”

日常的交流中，我們往往喜歡“不一樣的”資訊，大家對於太過傳統的、中規中矩的內容往往一聽而過，不會在腦海中留下痕跡。

例如對“老王今天沒來上班”，有人說是“昨天加班太晚了，今天領導特批休息半天”，這是一個很普通的資訊，大家只是聽聽而已，沒啥大不了的，但是如果你這樣說，可能就不一樣了：

“老王昨天晚上回家路上遇到了外星人，現在正在給外星人講他的PPT呢。”

估計下午老王上班時，大家都會問他：“怎麼樣，外星人長啥樣？沒洩露地球的機密吧？”

老王可能一頭霧水，等他搞清情況後，就會找你這個有趣的人喝咖啡。

二、一個面試的故事

朋友老T是個41歲的專案經理，常年在外，後來他決定回家鄉發展，就在幾家企業中找人內部推薦了一下，然後逐個參加面試。

一家搞安全的企業面試他時，對他的工作經歷不是很認可，覺得他沒有安全管理經驗，與企業的崗位要求不是很匹配。

老T說：“先不要下最終的結論，能否聽我講講我的想法。”

招聘經理和HR停下手中的筆，看著老T。

老T指著面前的一次性紙杯說：

“貴公司以系統安全的保障出名，但是在業界中小企業中的影響力並不如某某公司，就像這次接待客人的杯子，用紙杯子的話，的確會節約成本，但是如果使用精美的玻璃杯子，或許效果更好。”

招聘經理來興趣了，他問：“為什麼用玻璃杯子效果更好？”

老T說：“將這個玻璃杯做成類似貓爪杯的款式，在杯底打上你們的logo，並鼓勵別人帶走，來應聘管理崗位的人都是有一定影響力的人，他們的宣傳效果會比鋪天蓋地廣告要好很多。”

HR也覺得這個看法很有趣：“有意思，不過你是來應聘研發管理崗位的，不是品牌宣傳崗位，你這個想法好像有點不務正業啊。”

老T笑了笑，說：“管理工作最需要的能力就是想象力，它能夠幫助我們穿透各種複雜的問題，找到真正的癥結所在，方便快刀斬亂麻地解決問題。”

最後老T成功說服對方：一個好的管理者，不在於對方是否有安全領域的工作經驗，而在於能否快速推動專案進展，解決實際問題。

老T也順利進入該企業。

一個合理而有趣的假設，能夠

撬開

對方的思考空間和話題大門。

合理假設，撬動世界

三、假設三部曲

如何才能設定一個合理而有趣的假設呢？

1、場景延伸

每個事物、物品都有獨特的功能和定位，我們可以將這個功能和定位進行拓展，放在更多的場景中，讓它的作用產生變化。

例如膠捲相機現在很少有人使用了，大家都在使用數碼相機，但是膠捲技術並沒有退出歷史舞臺，反而在醫學領域大放異彩，現在進一步延伸到全息投影、柔性螢幕、汽車防護膜等。

同樣，在交流過程中，對話題和內容進行場景延伸，就會產生不一樣的火花。

有個朋友的孩子在研究生答辯前非常沮喪，因為他的課題內容是“古代盜墓研究”，這個內容很寬泛，也很狹窄，很難有出彩的地方。

但是後來在實際答辯時，他的答辯效果非常好，因為他選擇了一個假設：“假如盜墓者穿越到現代來開一個安保公司”，透過這個盜墓者的能力素質和經驗來處理安保漏洞。

他的答辯過程就像是在講解一個穿越故事，而且是古人反向穿越到現代社會來，一個與眾不同的角度牢牢吸引住評審專家，最後有個專家甚至推薦他去某個安保公司應聘安全管理崗位。

前面那個“老王被外星人抓走了”的聊天，也是一種場景的延伸。

將老話題放在新場景中，就會有不一樣的轟動效果，

記住：這個世界需要不一樣的資訊。

2、足夠單一

早期的美國有很多快餐店，它們什麼都經營，品類齊全，類似中國的“沙縣小吃”。後來麥當勞、肯德基這樣的炸雞快餐店出現了，它們只做炸雞，結果將生意做到了全世界。

當單一的生意出現後，這類生意很容易變得非常專業而極致。

足夠單一，足夠極致

在交流中，也遵循著同樣的規律：

一個足夠單一而極致的資訊往往最有穿透力

。

例如小時候老師會提出一些話題讓學生們發揮想象力：“如果人類能夠像螞蟻一樣舉起一百倍體重的東西，那麼世界將會怎樣？”

在這個“單一方向”的假設中，大家的想象力被釋放出來，有人要做舉重冠軍，有人覺得監獄只有放在地下才能關注犯人，有人擔心糧食不夠吃等。

一次部門研討時，大家都在抱怨人力不夠：任務越來越多，但是一直沒有增加人手。

一個同事突然說：“這是要逼著我們變超人啊，讓一個人幹一百個人的活。”

另一個同事說：“對啊，如果我們能夠一個人幹一百個人的活，那麼就輕鬆了。”

於是研討的話題迅速“跑偏”了，大家開始討論如何才能“一人幹百人活”，最後得出了三個方向的結論：

1、透過模組化開發工具提升效率，一份內容可以反覆使用。

2、對工作分級，完成最關鍵的“20%”的內容。

3、讓使用者參與開發，不走彎路。

這三個措施後來都落實下去了，雖然沒有提升百倍的效率，但是極大地緩解了人手短缺的問題。

3、反向思考

任何事物都在我們的腦海中有一個約定俗成的定位，如果能夠反過來思考，就會有出乎意料的效果。

有一次部門組織活動去農家樂玩，在農場大家玩得不亦樂乎，到了中午，大家抓的雞、魚做好後端上桌子，活動就進入高潮了。

但是尷尬的情況出現了：大圓桌的一個桌腿不知道怎麼短了一截，整個桌子是斜的，一大盆雞湯差點翻掉。這個時候一個同事把自己的碗翻過來，將碗底朝上墊在桌腿下面，桌子立即穩如磐石，大家開始進入饕餮模式。

這個同事就實現了反向思考：除了能用來盛湯裝飯，碗還可以當成磚頭來使用。

碗的作用，還可以作為墊桌子的磚頭

這類的例子很多，報紙除了可以閱讀，還可以用來拍蒼蠅；摺疊凳除了可以坐，還可以當成武器；咖啡除了可以喝，還可以用來開啟話題。

在日常交流中，大家也會談到“如何養生”，一般都是在溫水泡枸杞、開水泡西洋參片等。

但是作為“現代”中年人，一定要有時代特色，你可以倡導全新的養生理念，例如“啤酒中泡枸杞”、“咖啡中泡西洋參片”，或者抽人參口味的電子煙等朋克方法。

一旦進行反向思考，你的話題就如同噴泉一樣冒出來，沒人會來約束你。

總結

只要你敢於假設，就能開啟完全不同的交流和思考空間。

1、場景延伸

：同一個事物放在不同場景下，“假如你的汽車能飛起來”。

2、足夠單一

：讓一個功能單一、聚焦到極致，“假如你是大象那麼大的螞蟻”。

3、反向思考

：從另一個方向交流問題，“放大鏡除了能放大，還能幹點啥”。

沒有人可以限制你，除了你自己。

（“人人如龍”，我是聚焦個人優勢的鐳師兄，請關注我。）