開1萬家店只需要523天！德佑憑什麼吸引員工搶著開店？

自己不花一分錢，靠員工瘋狂裂變門店，僅僅523天，就能開店10000家！這家房產中介公司顛覆了大家的認知，它的一波操作令人想都不敢想，簡直太牛了！

它就是大名鼎鼎的德佑，要知道房地產中介行業的大佬鏈家，用了20年才做到開店10000家，而德佑卻只用了不到2年的時間，它的錦囊妙計究竟是啥？

其de實，德佑就是用了合夥人制度，迅速裂變門店1萬家。合夥人制度可謂是未來企業的發展趨勢，使用合夥人模式，不管哪行哪業，你都可以輕鬆實現人才業績的雙核裂變。

不少人都知道，德佑和鏈家本身是一夥的，但有意思的是，鏈家的不少員工被德佑吸引跑了。那德佑的合夥模式到底是如何操作的呢？主要有兩步！

第一步：把員工變成合夥人，迅速裂變門店

在德佑，每開一家門店，公司只負責全額投資，門店70%的分紅屬於公司，另外的30%屬於店長。店長主要負責門店的經營管理。

很多人都想自己做老闆，但苦於沒有足夠的資金，並且投資風險也很大。德佑的這一招太吸引人了，不用花一分錢就能開店拿分紅，員工爭著搶著都想加入。

當然，這 30%的分紅可不是坐享其成的，要根據簽約業績來核算。甭管門店的盈利與否，只要你達到了簽約業績，這30%的分紅你就能拿到手。

拿傳統的企業來說，很多老員工升職以後，掛著公司領導的頭銜，拿著高工資卻不幹實事，部門業績每況日下。而德佑的簽約業績，可謂是激勵與約束並存。你當了店長，要想把分紅拿到手，就得竭盡全力把門店經營好。

傳統的僱傭制很難調動員工的積極性，員工為老闆打工，每個月就那麼點兒死工資，磨洋工的人不在少數。而合夥人制度就不一樣了，它把員工變成門店的老闆，企業的合夥人，大家一起創業，共同賺錢，可謂是合作共贏。

第二步：師徒制裂變人才

中國有句古話，

叫作

教會徒弟，餓死師傅。但在德佑，你不必擔心，教會了徒弟，師傅非但不捱餓，還會賺得更多。

只要你把門店經營得非常好，就可以培養新店店長，這樣你就能賺的更多。如果你帶的徒弟經過考核，各方面合格，你就可以跟公司提出去開新店。這個時候，作為老店長的你和公司一樣，只投資，不管門店的經營管理。公司投資70%，你投資30%即可。

這家新店的經營管理，就全權交給你培養的徒弟了。同樣，新店長不用投資一分錢，就能享有門店30%的分紅，只要他把新店經營好，盈利得越多，新店長和老店長就都能賺得更多。

有人問了，那要是新店虧損了咋辦？這個時候，就需要公司和老店長共同承擔風險了。如此一來，老店長在培養徒弟的時候，就不會藏著掖著，而是把自己所有的本領都教給徒弟。

這樣一來，人才培養速度和質量大大提升。同時也避免了各個門店的單打獨鬥，整個公司都能團結一心，擰成一股繩，抱團經營。

你看看，合夥人制度就是這麼牛，不但能夠實現人才裂變，輕鬆解決了企業人才問題，還能將企業打造成一個創業平臺，從而把打工人變成合夥人，一群人齊心協力幹一件事，共同創業，共同賺錢，企業想不做好都難。

馬雲說過：僱傭時代將一去不復返，合夥人時代已然到來！除了德佑，海底撈、華萊士、喜家德、百果園、永輝超市等等，這些做得好的企業都在用合夥人制度。

就拿永輝超市來說，它的發展道路並沒有那麼順利，很長時間都處於鉅額虧損狀態，一度連員工的工資都發不起，瀕臨破產的邊緣。

然而誰也沒有想到，後來永輝超市居然起死回生，2021年銷售額達到932億，一躍成為中國市場上的超市大王。思維一變，市場一片，永輝超市之所以能夠絕處逢生，就是因為老闆運用了合夥人制度。

很明顯，企業的下一輪競爭，是合夥人制度的競爭。所以，企業的發展要緊隨時代發展的腳步，不斷最佳化企業的商業模式。而老闆是企業發展的天花板，每個企業領路人只有轉變思維，才能帶領企業走出困境，搭上時代這趟順風車！

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