高情商的領導批評下屬的4種方式

“人非聖賢，孰能無過”，下屬在工作中出現錯誤也是不可避免的。作為領導幹部，對待下屬出現的錯誤，有必要及時進行批評幫助，這是幫助下屬進步的必要舉措。但批評人，總歸是個得罪人的事情。

高情商的領導，一定要講究批評下屬的方式方法，不僅要讓下屬知道錯在何處，而且還要讓他易於接受，並從中受到教育和啟示，從而更好投入到工作中去。

一是攬責式批評。

面對下屬的錯誤，可根據情況，適當自己主動攬責。如：“你這個工作沒做好，我有一定責任，可能是我沒把工作任務交待清楚。”主動攬責，也是對下屬的一種言傳身教。下屬能感覺到領導的主動擔當精神，今後工作中也會更加擔當負責。

二是開脫式批評。

適當為下屬的錯誤找一些客觀原因，開脫下屬的責任。如：

“在這項工作中，你出現了一些錯誤，但這也不能全怪你，我沒考慮到你對這項業務不太熟悉，在安排工作時也有些失誤。下次，我們多加註意，相信我們一定會順利完成工作任務的。”

領導進行開脫式批評，照顧了下屬的自尊心，可以促使他在以後的工作中更加認真細緻。

三是希望式批評。

在批評下屬的同時，結合實際適當提出工作希望，能讓下屬感到自己很受信任。如：

“這項工作你基本上完成了任務，可我覺得你完全有能力把工作做得更好，你的潛力沒有完全開發出來。

比如工作中還有些疏漏，某個過程還不完美，如果能把缺點都改正了，我相信你會做得更好。”用這種希望的語氣，一定會讓下屬感到領導對自己的尊重和理解，必定會主動發揮最大潛力，把工作做得更好。

四是激將式批評。

人人都有自尊心，特別是有了缺點、犯了錯誤時，自尊心更強。作為領導，批評下屬時要從保護下屬自尊心、促其儘快改正錯誤出發，以激將式催其奮進。“這次工作中，你比其他人稍微落後了一小步。你一向是個不服輸的人，我相信你一定會不甘落後的。”用這樣激將的話語，既藝術性地批評了下屬，又會激起他克服缺點、勇往直前的信心和勇氣。

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