藥店｜提高運營效率 從貨品管理入手

貨品流轉週期越短

經營效率越高

連鎖藥店數量的多與寡，並不代表經營質量的高與低。比如天天好和桐君閣。根據某年的資料統計，天天好門店數是30多家，但其利潤總額排第1位；而桐君閣門店數是4535家，門店數排名第1位，但是銷售總額排名第8位。由此看出，兩家連鎖藥店運營銷量的巨大差距。

看一家連鎖藥店的運營效率，要看它的貨品流轉週期。貨品流轉週期是指藥品從進倉庫到售出的時間長度。貨品流轉週期越短，經營效率越高，反之亦然。但連鎖藥店經營的藥品是幾千種甚至幾萬種，能夠實時監控每一種貨品的實時位置確實是一件難事，但是任何一種貨品流轉週期變長，就意味著資金佔用週期延長。

雖然現在連鎖藥店的運營中已經引入了ERP或CRM軟體，但大多數只是擺設而已，有些甚至拖累了運營效率，為何會這樣？因為企業的文化、執行力出了問題。縮短貨品流轉週期本身是一件非常瑣碎、非常刻板的事情，如果不從細節去做、不改變態度工作態度，再先進的管理工具也是擺設。

對於任何一家連鎖藥店來說，沒有管理是不可能經營好企業的，特別是對貨品的管理，直接決定了藥店經營的效率。

那麼連鎖藥店如何進行貨品管理呢？

（1）在明確定位消費群

之後

能進到適銷對路的商品

（2）選擇創造價值

（3）廉潔採購體系

（4）提升週轉速度

（5）完整地分析效益

（6）高效地複製藥

（7）完善用人體制

（8）更新資訊系統