“刀刃上”用幹部，才能事半功倍

俗話說“好鋼要用在刀刃上”，考察任用幹部是其主要職能之一，在選人用人之時，就要遵循用人之道，筆者認為，用人也要用到“刀刃上”。

要“常規”，也要“破格”。

透過一定程式的考試和競賽來僱用人是我國傳統的僱人方法，考試在大面積發現和識別人才上，不失為一種比較奏效的方法。但是，考試競賽方法本身也是有侷限性的，利用考試辦法並不能測試出人的智慧的全部要素。因此，在使用考試競賽選人時，也要敢於破格用人，敢於破格，是指敢於破習俗之格，而用與自己有過矛盾，基本反對過自己，但確有才幹的人；也是指敢於破常規之格，而重用有才能，有前途的人，突破“資歷”、“學歷”等條件限制而用人。

要“硬體”，也要“軟體”。

組織部門在考察任用幹部時，“硬體”是不可缺少的標準。即：幹部的年齡、學歷等。同時也要考慮“軟體”，即：所學的專業、特長、愛好等，要把“硬體”與“軟體”充分結合，量才適用，任人唯賢。要注重崗位要求和人才本身的差異性，如果把學經濟的派去做思想工作，擅長工業的派去抓農業，能力突出的幹部放到了無關緊要的位置，這樣不僅不利於幹部發揮作用，還造成了人才和行政資源的浪費。

要“發現”，也要“塑造”。

一個組織的事業的成敗靠的是人，誰有高素質的人才，誰就能在競爭中獲勝。因此，要懂得去發現人才，建立一個可以出人才的機制，營造一個“賽馬場”，透過人才機制來發現人才，產生人才。昔日以辯論見長的毛遂就是自己向平原君趙勝自薦的，而為信陵君竊得兵符，敗退秦軍的侯贏只不過是城邊的一個看門人。不要以為那些整天沉默不語、幾乎找不出一點優點的人就是一無是處，關鍵在於塑造和點撥。