老闆說為什麼我天天強調創新，創新文化就是建立不起來呢？

看到一個關於創新的討論：提起創新文化，不少管理者總有百思不得其解的疑惑：為什麼我天天強調創新，創新文化就是建立不起來呢？

類似這樣的管理者或稱之為老闆，老闆很多管理想法，大部分都是預設的管理制度，就像你開啟Adobe Photoshop軟體一樣，很多模板是預設的，你沒有自己開發一個？使用人家的模板作品風格類似是不是？你說創新了？三星集團李健熙給起了好名字：創新就是模仿+改良，關鍵是你改良了沒有，還是隻是模仿？模仿得不要侵犯智慧財產權！

其實：QCC、IE改善、提案管理制度、技能道場或技能實驗室等類似的基礎管理就是創新的制度，有制度才能有行動，否則就是老闆掛在嘴邊上的天天創新！不可衡量，就不可管理。

就好像你說表揚與讚賞是我的企業文化，關鍵是員工在你的表揚和讚賞中獲利了沒有，精神的和物質的獎勵？這個世界上認清自己、看清別人是最難的事情，在模仿+改良的道路上創新是捷徑，真正的原創是很困難的，站在巨人的肩膀上進行改良，也是需要花錢和時間做研究的，尤其是進行基礎理論的研究，才有可能突破！

有網友問這些管理者，他們的企業，能有多少企業將來變成華為？……有網友說，他們不大可能成為任正非這樣的企業家，所以他們的企業發展變不成華為！因為他們沒有任正非：“思想→策略→團隊，理念→制度→人”的企業戰略和管理思想。

“我天天強調創新，創新文化就是建立不起來呢？”要先問問自己，從基礎研究、應用研究、產品發展、工程設計、試製生產、規模生產技術、新產品營銷、產品改良等方面投入時間和金錢沒有？

管理者或老闆是否從上述8個方面做過投資，如果做過了，或至少做過一個，老闆再說：為什麼我天天強調創新，創新文化就是建立不起來呢？就很奇怪了！從老闆到企業家還有一段距離，老闆能否為躍升企業家，在於認清自己、看清別人，突破自我的束縛，達到無為而治之境界，道法自然！……