對標3M？要麼是不瞭解3M，要麼就是在忽悠

3M公司，全稱 Minnesota Mining and Manufacturing（明尼蘇達礦務及製造公司） ，創建於1902年，總部設在美國明尼蘇達州聖保羅市，是工業類多元化的大型跨國企業。

1902年，3M公司成立，最早的業務是開採剛玉與製造砂紙。1921年，3M公司發明了Wetordry防水砂紙，用水浸潤的砂紙極大地減少了粉塵，依靠Wetordry防水砂紙，3M公司開始發展壯大。

1922年，3M公司發明了公司歷史上里程碑式的產品Scotch膠帶。從20年代到40年代，3M公司依靠Scotch膠帶以及其在各個領域的衍生品，取得了跨越式發展，業務規模迅速擴大，至1945年公司人數達到7000人。

1946年，3M上市。3M公司開始從“材料科學+加工技術”核心向多元化相關領域發展，3M研發的著名創新產品包括錄音帶、裝飾綵帶、彩印紙、錄影帶、一次性口罩、便利貼等。60年代開始，3M大舉拓展了醫療業務；90年代開始，3M大舉拓展了電子業務。

隨著產品創新與產品多樣化，1988年，3M公司收入突破100億美元；2004年，收入突破200億美元；2014年，收入突破300億美元。

2018年，3M收入328億美元，利潤56億美元，研發費用率6%，ROIC高達22%。3M目前共有四大業務部門：安全與工業、交通與電子、醫療、消費品，收入分別為120億美元、100億美元、70億美元、50億美元。3M預計2019年至2023年，3M不包括收購的收入，仍將保持3%至5%的複合增長。

百年來，3M專利超過10萬項，開發了超過7萬種產品。作為一家工業類公司，3M的企業願景是“3M technology advancing every company。 3M products enhancing every home。 3M innovation improving every life。”從這個企業願景，幾乎看不出3M是一家工業類公司，3M更像蘋果與谷歌那樣的科技類公司。

3M公司的專利數、產品種類、研發費用率、利潤率、ROIC，在所有的工業公司中是個異類，在工業領域裡3M是獨樹一幟的以高科技與產品創新為核心的公司。全世界範圍內，基本沒有與3M類似的對標公司，與3M最相近的公司是巴斯夫、陶氏、杜邦，但巴斯夫、陶氏、杜邦的長期利潤率為10%，而3M利潤率一直保持在17%左右。

與絕大部分大型工業公司主要由需求驅動的創新模式不同，3M的企業基因中存在著一種主要由科學研究驅動的創新模式——“這是一項偉大的發明，那麼可以用它來幹什麼呢？”，由於這種獨特而且難度極高的創新基因，造就了3M在全球範圍內獨樹一幟的產品結構與創新能力。

有幾個例子可以反映3M這種獨特的創新基因。

無紡布是3M發明的一項核心技術，透過這項核心技術，3M衍生出了龐大的產品體系，比如著名的3M口罩就是由3M無紡布技術衍生而來。但在30年代3M發明無紡布時，3M完全還沒有找到無紡布的用途，就是這麼一項“無用”的技術，3M又繼續研究了10年，直到40年代，3M的研究人員才想到可以把綵線粘到無紡布上，因此發明了包裝禮物用的“彩色裝飾帶”，這樣才推出了無紡布應用的第一個殺手級產品。

另外一個例子是關於膠水。3M的核心技術就是研發各種膠水，3M的科學家們長期在為開發黏性更強的膠水而努力，1968年一位3M科學家發明了一種黏性極弱的膠水，這項惡搞般的發明顯然是找不到任何用途的，但這位科學家仍對這項技術繼續研究了5年。直到1973年，另外一位3M研發人員發現把紙片用這種膠水貼在書上然後再撕下來時，對書完全沒有損傷，以此為靈感，3M發明了幾乎無人不知無人不用的“便利貼”。

最後一個例子是光學膜。50年代，3M發明了一種塑膠透鏡，用於替代幻燈機裡面的玻璃透鏡。之後3M就開始研究到底能把這種塑膠透鏡做到多小，經過長期研究，3M把本來用於幻燈機的透鏡做到了奈米級，但並沒有為這種奈米級的光學膜找到廣泛的用途。直到90年代，3M的兩位科學家發現光學膜技術可以用到顯示器上，發明了可以用於膝上型電腦螢幕增亮的增亮膜（Brightness Enhancement Film，BEF），創造出了光學膜這個行業。

透過上述例子就基本可以理解，為什麼3M是不可對標的。

第一，3M的創新模式不可對標，除了3M外，幾乎不可能再有一個工業型企業能把科學研究做到如此廣度與深度，特別是廣度。新興企業就更不可能對標這種創新模式了，隨意套用這種創新模式的後果，就是產出了裸眼3D這樣的陷阱式技術與產品。

第二，3M的產品結構不可對標，幾乎不可能再有一個工業型企業能有如此廣度的產品結構。比如光學膜，這只是3M四大產品部門之一“交通與電子”之中的——五大產品群之一“電子相關群”之中的——四大產品類別之一“光學膜系列產品”中的一個產品。3M光學膜專利到期，各家新興企業湧入，才創造出了光學膜這個行業。如果一家企業僅僅因為在光學膜上做得還不錯，就妄稱要對標3M，那就和集市上的一個水果攤妄稱要對標沃爾瑪一樣不知所云。

對於新興的工業類後髮型企業來說，老老實實地在各個具體產品上學習3M先進技術，使用好後發優勢，踏踏實實地利用成本優勢取得市場份額，才是正道。不要剛剛取得一點點市場份額，就覺得自己是“某某領域的華為”了，華為能有今天的局面，是華為老老實實跟隨學習了25年的結果。

所以，說什麼“對標3M”的，要麼是因為無知無畏，要麼就是在忽悠行騙。