秋招季來襲，HR如何做好校園招聘？

年年歲歲校招季

歲歲年年人不同

工作多到讓人瘋

只盼校招更輕鬆

——話校招

又一年“金九銀十”校招季到了，最近小編和幾位HR交流，大家紛紛回憶起那些年被校招支配的恐懼感：搶人搶不過隔壁500強競爭對手，留人又留不住95後寶寶們的心，HR發份offer比寫情書都容易被拒絕……

你說虐心不？

那麼在校招這場搶人大戰中，HR們應該如何使出渾身解數，吸引目標人才的眼球呢？

一、做好校招的前期規劃

工欲善其事，必先利其器，HR要想做好校園招聘，首先應該要做好校招前的規劃工作。主要可以分為以下幾個步驟：

1.組建一支高效的校招團隊

校招成功與否，取決於招聘團隊的整體質量。

在整個校招中，需要校招專案組成員對整個校招諳熟於心，並具備嫻熟的溝通技巧、靈活的組織應變能力、專業的選人識人能力。

但較少有人同時具備這幾種能力，

所以需要打造能力互補的團隊，關鍵角色分別如下：

專案總負責人。

對校招整個流程諳熟於心

，主要負責校招專案把控、各階級事項交付確認、內外部資源協調。

面試官團隊。

校招專案中，面試官團隊至關重要，

需要具備選拔人才的專業能力

，根據統一人才標準和測評進行評估和甄選，建議每場校招至少配備1名專業面試官+1名業務面試官。

宣講團隊。

通常大型的校招都需要安排校園宣講會，

宣講人需要善於演講，並懂得學生在想什麼、關心什麼話題。

團隊成員一般由公司高管、HR及員工代表等組成。

後勤保障團隊。

保障團隊也很重要，例如進校前就需要有人與

就業辦或對口學院的老師進校溝通聯絡

，及時掌握相關資訊（場地預定、生源分佈等）。

2.精準分析校園招聘需求

校招團隊建立後，

要收集各部門的用人需求，同時在需求上進行精準分析，從業務視角出發，

而不是拍腦袋做決定。

這裡列舉了幾點建議，供各位參考：

首先，結合業務資料

，分析過往人均銷售額、人均利潤率、歷年業務情況分析、歷年人員流失率分析、未來1-3年業務預測、人才盤點關鍵崗位儲備情況、歷年人員增長情況。

其次，預測校招編制及確定招聘數量。

一般做法是先預測銷售增長情況，

人力資源供給編制按銷售增長的50%計算，

確定未來1-3年的人力資源編制後，再確定社招和校招比例。

一些企業由於業務形態有變化和調整，加上人才培養專案尚未形成體系化，

校招和社招的比例可控制在2:8或3:7，毀約率預測通常按照30%-40%，

實際情況要結合企業可承受範圍進行合理把控。

最後，要考慮

人員招進來後培養期編制放到哪裡，培養方式是公司統一負責還是由各部門獨立負責等等，

還需要預留

定崗編制數和晉升名額。

3.設計好校招的流程方案

一個較為完整的校招流程，除了專案團隊的分工，還需要包括以下重點內容：

①目標院校是哪些。

確定好學校後，要合理規劃好校招路線。

②筆試、面試的安排。

比如筆試題採用什麼形式、面試分為幾輪、採用什麼形式開展面試、offer什麼時候發等。

③校招宣傳物料的安排。

一般線上的宣傳包括公眾號、H5、微影片、官網主視覺等；線下的宣傳包括PPT、宣傳摺頁、海報、展架、橫幅等。

二、心動，從一場校園宣講會開始

校園宣講會，可以說是校園招聘中最為關鍵的一環。

作為面向應屆生的專場宣傳活動，宣講會

主要介紹企業的歷史、現狀、戰略規劃、文化、組織架構、業務產品、招聘崗位、用人標準等等。

然而，一些HR仍然沿用只走過場卻不走心的方式去開宣講會，學生們只會越來越無感。

那麼，究竟該如何舉辦一場令人心動的校園宣講會呢？

01有個能引起共鳴的主題

喜歡什麼？適合什麼？能做什麼？哪個行業？哪家公司？

這也許是絕大多數應屆生都會面臨的“五大問題”，甚至有不少人在畢業後已耗費了多年的青春，仍舊迷茫地活著。

因此，

“迷茫”幾乎就是最沒有爭議的主題

，校招宣講會如果能夠圍繞類似的主題，並結合公司自身的優勢來開展，我相信應屆生們一定很感興趣。

02有個能hold住全場的主講人

在參加校招宣講會時，應屆生們都是帶著疑問而來，期望從企業宣講者那裡獲得更多具體的介紹和驗證。

而宣講會主講人作為公司的形象代表，首要任務就要將企業希望表達的、傳遞的資訊精準無誤並且精彩地傳遞給臺下的學生們。

目前很多公司都會邀請其高管作為主講人，如果這位主講人又是畢業於該校，那就更好了。

首先，高管對公司的戰略理解是高於HR的，願景描述相對更精準更有感染力；其次，每一位高管都是從新人成長起來的，學生看得到未來，這是多麼令人振奮的事情；最後，高管本身就代表了一家企業的價值觀，有利於文化傳播。

03讓學生聽宣講會變成一種享受

如何讓一場枯燥乏味的宣講會變得愉快起來？除了依賴宣講人的口才，

整個環節的設計十分重要。

例如有些公司會

在宣講會現場提供點心，

辦走心活動的同時，也走個胃。還有的公司會

策劃一些互動小遊戲

，給參與的學生

提供精美的小禮品。

有人說，招聘就像談戀愛，追求怦然心動。所以，這樣誠意滿滿為學生們精心準備的宣講會，就變成了一種享受。

企業要想舉辦一場高質量的校招宣講會，

必須懷揣著一份求賢若渴的心，透過多維度平等交流來吸引優秀人才加盟。

三、完善校招後期的跟進工作

做好校招後期的跟進工作，目的是為了提高入職率，降低流失率。

緊密聯絡，讓候選人入職了；做好培訓，把新員工留住了，這才是重點。

1.緊密聯絡，早日回覆

在校招之後，有些企業可能已經結束面試，甚至已經直接在現場發出入職邀約。這是一個好做法，沒有給優秀的學生更多思考的空間，直接收錄進去。

但是有些企業在校招中，可能只是單純地進行了面試，那就

要

求企業一定要在校招之後跟學生們緊密聯絡，早日回覆（無論對方是否透過面試，都要給回覆）

，不要讓學生們等太久，也不要因為聯絡不緊密錯失優秀的候選人。

2.入職後做好崗前指引

崗前培訓是HR針對新人入職必做的事情。不過，除了崗前培訓之外，HR還要

做好新人引路的職責。

很多新人入職之後，會有一段時間的迷茫期，不知道做什麼，不知道怎麼做才好。

HR可以採取導師培訓制，讓一個老員工帶領一個新員工進行學習培訓。

3.跟蹤調查、做好反饋

對新入職的員工，

要做好跟蹤調查，

比如一個月一次談話、每個月跟進學習情況等。

還可以

給新員工逐步提高工作要求

，讓新員工可以慢慢融入職場生活中。

所謂招人不易，留人更難，特別是對於應屆生來說，流失率是最大的。

HR不僅需要做好校園招聘的現場工作，還需要做好校園招聘的後續工作，

讓這些初入職場的應屆生更快、更好地融入企業文化，從而更願意留在企業發揮他們的能力。

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