安徽當塗：強村富民共進 集體群眾雙贏

在不久前召開的安徽省委農村工作會議上公佈了兩項排名：2021年度，安徽省當塗縣農村居民人均可支配收入達到32292元，連續居全省縣級第一；當塗縣115個村集體經營性收入平均達95。11萬元，位居全省涉農縣（市、區）第一。

強村富民共進，集體群眾雙贏。這是一份鄉村振興的靚麗答卷。新春伊始，來到該縣烏溪鎮七房村釆訪，解剖麻雀，尋求答案。

正月裡來賣蟹苗，七房村人忙春收。走進“中華蟹苗第一村”七房村，蜿蜒的村道上來買蟹苗的客戶絡繹不絕，拇指甲大小的蟹苗很快就變成了真金白銀。

“正月十五之前，蟹苗就被訂購一空了，還早早地打來了定金。”從蟹苗養殖大戶周先鋒的笑聲中，可以感受到2022年的蟹苗又賣出了好價錢。

高興的顯然不是周先鋒一人，村黨總支書記葛愛紅說，全村幾乎家家戶戶都養蟹苗，養殖規模達2900畝，年產蟹苗7000萬隻，畝均效益8000元。還輻射帶動周邊蟹苗養殖面積近20000畝。

蟹苗銷售“旺”。當塗縣委宣傳部供圖

“房前屋後一口塘，三年蓋棟小洋房。”這句順口溜在七房村一傳就是20多年，背後是蟹苗養殖業的經久不衰，更深層次的原因又是什麼？

“一開始蟹農各自發展、單打獨鬥，甚至在銷售市場上相互壓價、惡性競爭。”周先鋒坦言，後來，村裡透過發展村級集體經濟組織，改善了農業基礎設施，生產經營上實行“六統一”，蟹苗養殖業才蒸蒸日上。

“發展村級集體經濟，就是用經濟紐帶把千家萬戶聯結起來，邁上可持續發展之路。”葛愛紅說，當塗是安徽省養蟹第一縣，那是成品蟹。七房村養的是蟹苗，目標客戶是成品蟹養殖戶。獨特的產業結構，決定了村級集體發展方向。

村集體成立慧澤水產養殖有限公司，盤活水面、閒置的老村部等村集體資源，實現“資源變資產”；在不改變專案資金用途的前提下，將2017年中央扶持村集體經濟的100萬元建設垂釣中心的資產，轉變為用於發展村集體經濟的村集體經濟組織股金，實現“資金變股金”；鼓勵引導112戶農民在自願的基礎上，以土地承包經營權、住房財產權入股七房蟹苗養殖專業合作社等農業經營主體，獲得土地固定保底收益600元每畝，年底利潤分紅100-200元每畝，實現“村民變股東”。

全村蟹苗產業實行“六統一”。透過統一採購種苗、統一採購生產資料、統一技術培訓、統一田間管理、統一品牌推廣、統一訂單銷售六個統一，實現了“兩降兩增”——養殖成本和養殖風險降低、銷售收入和養殖信心增加。在服務、購銷過程中，村股份經濟合作社透過統一低價採購生產資料，平價銷售給養殖戶，統購統銷養殖戶滯銷的蟹苗，獲得一定經營收益，實現了村民致富和集體增收的雙贏。

與此同時，積極延伸拓展蟹苗培育上下游產業鏈，漁具加工、電子商務、倉儲物流、垂釣中心、農家餐飲等相關產業逐步發展，村集體經濟經營性收入渠道不斷拓展，2021年村集體經營性收入達到117。5萬元，農民人均可支配收入3。87萬元。

七房村。當塗縣委宣傳部供圖

“七房村的實踐證明，強村富民共進，發展才可持續；集體群眾雙贏，鄉村才能振興。”當塗縣農業農村局負責人說，自2019年扶持壯大村級集體經濟“百千萬”工程實施以來，該縣以消薄培強扶優為目標，大力實施“五抓一增強”工程，扶持壯大村級集體經濟工作取得明顯成效。2021年，該縣圍繞“1234”年度目標任務，即實現全縣村級集體經營性收入總量突破1億元；實施培強村提質、扶優村提檔兩項工程；重點推廣抱團發展、結對共建、整鎮提升三種發展模式；打造環大公圩特色種養、環大青山農旅融合、江心花島文旅融合、沿314省道城鄉融合等四條優質示範帶。

據瞭解，該縣村級集體經濟發展型別呈現多元發展態勢，在過去以“資源開發型”為主的發展模式上，大力實施了一批“資產盤活型”“產業發展型”“服務經濟型”“投資入股型”的經濟發展專案。2021年底“資源開發型”收入在村集體經營性總收入中的佔比，由2019年底的94。44%下降到84。5%。經營模式也呈現多樣化，股份合作、抱團發展、自主經營等都有所嘗試。（吳黎明）