在職場上忠誠真的很傻嗎看完這三點你就不再糾結

朋友小李在一家民企工作了八年，從事質量管理崗位。因為這兩年受到大環境的影響，小李的公司效益下滑，內部有許多員工紛紛離職，另尋他路。

小李身邊的家人也勸說他離職，可小李認為公司當下處於危難之際，老闆對自己又有知遇之恩，不想這個時候輕易離開。

於是就有聲音說：“你這種忠誠的人在職場上真的很傻。”

小李頗為不解，他跑來找我交流，“難道忠誠真的錯了嗎？”

對於他的困擾，我的看法主要有以下幾點。

一、領導對忠誠的員工更加青睞

其實無論是民企還是國企，領導一般對錶現忠誠的員工都會更加青睞。

舉個例子來說，我以前公司有個領導，在我們制定幹部提拔制度的時候，就必須要求中層幹部的人選得在公司服務五年以上，若連五年都做不到，是沒有資格競聘。

雖然這條制度略顯苛刻，但是其用人導向是很明確的，那就是鼓勵員工長期留在公司服務。

領導當時的原話是：“提拔幹部就應優先提拔那些對公司有歸屬感、認同感和忠誠度的員工。”

這樣的例子在我的職業生涯裡並不是第一次發生，有的公司在招聘環節就不願意挑選那些頻繁跳槽的候選人，覺得他們缺少忠誠度，工作非常浮躁。

可見沒有做到這一點，連心儀公司的門檻都進不去，更談不上什麼職業發展了。

二、忠誠也並非提倡愚忠

當然，我們在職場上提倡忠誠度的意思，並不是“無條件的忠誠”。

舉個最簡單的例子來說，有家公司的企業文化非常惡臭，實行996，領導還對下屬PUA，沒有任何的人性化管理。

那麼一旦你進入了這樣的企業，就不該想著繼續對這樣一家公司忠誠下去。

因為你的所謂“忠誠”，很可能會反過來對你自身造成巨大的傷害。

真正值得你忠誠的企業，應該是以人為本，關懷員工和尊重員工的那些公司。

明白了這一點辯證關係，我們就可以不侷限於“忠誠”兩個字，把自己將來的職業生涯框限進去。

我們希望自己成為一個忠誠的員工，但更希望自己的企業是一家值得忠誠的企業。

三、忠誠也許會成為一種大智慧

再說回到小李的那個案例，聽完他的講述內容以後，我覺得做法並沒有過錯，甚至可能還算得上是一種大智慧。

因為他的公司眼下正處於危機期，老闆也是用人之際。其他許多員工紛紛離職，一定讓老闆感到非常傷心，可小李卻沒有和那些員工一樣放棄這家公司，那麼你覺得老闆又會如何看待小李呢？

我相信在這種情況下，反而是小李職業生涯的一個好機會。

還有一點原因是，這家公司儘管目前的形勢不太好，但隨著環境的改變，我想也會逐漸渡過危機，等到春暖花開的那時候，老闆一定會論功行賞。

於是小李獲得晉升和加薪的機會就來了，這對他來說可能就不是跳槽能兌換得到的價值回報了。

寫在最後

聽完我分析的上述三點，小李表示收穫頗豐，他會慎重評估自己當下的職業選擇。

如果有可能，他還是更願意做一個“忠誠”的員工，而不管身邊人如何議論。

各位朋友，您對小李的事情如何看待呢？歡迎評論區留言。