內控合規：供應商管理環節如何預防舞弊及質量風險？關鍵控制如下

供應商的選擇未經適當評審，指定或者變相指定供應商，可能產生舞弊行為，從而使企業遭受財產損失。

供應商管理屬於採購的前端，為採購事前管控的重要組成部分，選擇品質優良的供應商將大大提升供應能力，包括品質保證、交期、成本等各方面，將眾多優良供應商整合進入本公司的供應鏈，形成戰略聯盟，將極大提升公司競爭力。

供應商管理主要包含以下幾個環節：

01

企業應制訂科學的供應商准入制度，建立合格供應商目錄

只有透過評審合格的供應商，進入《合格供應商目錄》才能為企業供應物料。供應商評審小組不一定是企業的常設機構，可以相關部門按需組成。例如，生產製造企業，

評價小組可以

由生產部、質量部（品質）、研發部、採購部、財務部、物控部等部門的負責人組成。

開發與評審的要點，請關注下期介紹《供應商開發與評審》。

02

建立定期的供應商考核淘汰機制

企業可以根據自身情況，設定相應的考核標準，建立定期的供應商考核制度，日常採購過程要求相關部門記錄，作為考核時資料支撐。在企業設定的考核標準下，考核不合格的供應商應及時淘汰。

定期考核週期不宜過長，如採購相當頻繁的企業，應每月進行考核，而對於某些企業採購的頻率不是太高，可以季度進行考核。

03

企業應根據公司與對方相互之間重要程度，劃分為戰略合作伙伴、重要供應商、及商業性供應商，針對不同類別的供應商，採取不同的管理策略。

對公司很重要，且公司對該供應商也很重要，並且該供應商有較好的管理水平及成長潛力，此類供應商應劃分為戰略合作伙伴，進行深層次合作，並保證雙方共贏與相對公平的合作利益，使其持續保持為公司的物料供應提供戰略性支援。

對公司很重要，但公司對該供應商不太重要的，應劃分為重要型供應商，對此類供應商，應保持良好的關係，同時應該大力開發可替代的供應商。

其他供應商劃分為商業型供應商，此類供應商均為一般的交易方，著重於採購價格及商業條款管理。

每期只介紹一兩個知識點，是為了方便閱讀，內容太多，可能沒有耐心看完，所以內容精短，可提高效率。

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