實體店不但不會被淘汰，反而會越來越好

現在實體店很難做，今天的實體店之所以難做，是因為經營模式不匹配今天的市場競爭環境，要想突破今天的困境，不僅要改變，還要對大腦思維格局進行突破。

面對實體店的生意冷清，門店老闆對現實的抱怨

一、客戶都去哪兒啦？網購去了！

二、我們有高額的房租、人工費，價格無法與網購價格競爭！

三、客戶要麼沒有時間，要麼就是懶得轉街逛店，直接手機網購了！

四、雙11，12 有許多客戶網購買了一年的必需品，線下需求基本很少！

五、網上方便逛店，而實體店上了新商品，花錢做宣傳也沒幾個人來，等等等！

在一些三四線城市，商業街曾經是當地的商業中心。然而，現在不少商業街卻生意冷清，大量實體店貼出轉讓通知，就算再沒有電商的衝擊，很多商業街已經不能再滿足人們購物逛街的需求。

不少消費者反映，對於鞋服等商品而言，商業街“千店一面”，產品樣式差距小，價格高，服務也不怎麼好，實體店相較於線上購物不具優勢。

面對這些現實的問題，門店老闆需要轉變思維，傳統商業街從消費者個性化需求出發，完善流通業、餐飲業、服務業等服務供給。商業街應向體驗式消費轉型。現在線上消費已經滿足基本購物需求的前提下，消費者需要的是與人交往的空間，因此，商業街需整體規劃轉型，統籌配置，使店鋪功能向休閒體驗型轉變。比如：改造成場景體驗店，社群服務店，與名人故居、文化館、畫廊相結合的文化街，打造休閒空間和娛樂空間。

實體零售發展只有創新，沒有革命。新零售業態出現了，傳統業態仍在。最古老的零售業態“雜貨店”是不是仍然活著，實體店不但不會隨著電商的發展被淘汰，透過數字化轉型改造反而會越來越好！

門店的數字化轉型有三個關鍵點，專賣場景、KOC和線上實體店。

專賣作為售點的作用下降，未來有三大價值：一是場景體驗，特別是新品的體驗。場景體驗同時也是吸引KOC注意地場所，二是自提點。線上下單，線下自提；三是“到家”業務的前置倉。