戰略、結構和同業競爭對國家競爭力的影響？在鑽石模型中如何理解

企業戰略、企業結構和同業競爭，

主要指

企業在一個國家的基礎

、

組織和管理形態

，

以及國內市場競爭對手的表現。

也就是

在

國家

內

的某

個產業內部

，

企業

是

用什麼結構來進行管理

，

企業管理的模式是什麼

，

在國內

企業

所面對的競爭對手是強還是弱。

戰略和結構

，

主要是

研究

在本國國內相關產業內部的企業如何創立

、

組織和

管理公司

。

由於

不同國家

歷史發展背景不同，不同國家國內的企業在具體建立

、

管理

的

過程當中，

所

採用的管理模式會千差萬別，比較典型的比如美國企業、日本企業、德國企業，受到這三個國家各自國情

的

特殊性影響，這些國

家他們國內的

企業經營的套路模式完全不一樣。

就像國內的企業

，

國內

企業本身的運營跟美國企業、日本企業、德國企業也是存在差別的，這種差別也會影響到該國內的相關產業能否走向全球市場。

同業競爭，主要是分析一下如何應對同業競爭對手

。

具體

來說就是

，創造與保持產業競爭優勢

的

最大關聯因素就是國內市場強有力的競爭對手。

產業要想走向全球市場，具備全球競爭優勢

，

那麼在本國國內市場上，產業內部這些企業之間的競爭必須要非常的激烈，正是在激烈的國內市場競爭當中，能夠生存發展下來的

企

業，才會具備更強的實力走向競爭更加激烈的全球市場

。

本國國內市場競爭很激烈，按照鑽石模型的觀點，這是代表有利條件

，

這裡按照鑽石模型得出來的

結論

和五

力模型等

理論不太一致

。

在五力模型中，

如果一個市場競爭很激烈，代表

的

是一種威脅

、

是風險

、

是不利的

，

但

鑽石模型

認為

國內市場競爭很激烈，是代表有利的條件

。

古代

有

一句話，

“

天將降大任於是人也，必先苦其心志

，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能

”，

和鑽石模型認為競爭激勵是有利的

是同樣的道理。