55歲就“退居二線”的領導，其實就是“隱性養老”，你認同嗎？

如果你是在公務員隊伍中，就知道理論上提拔某一個人是沒有年齡限制的。但是具體到現實中那就不一樣了。比如22歲大學本科畢業進入到公務員隊伍，如果按照正常的提拔路徑，7年左右時間是可以提拔到鄉科級幹部的。但是到了35歲如果你沒有提拔到處級幹部，就意味著你的政治仕途到此結束，同樣的到了55歲你是正處級幹部，如果沒有被提拔到廳級幹部，就意味著接下來的5年時間就是坐等退休。

此時很多領導就會主動或被動地退出領導崗位，轉為非主要的崗位進行工作。很多地方採用的方法就是，如果你是縣長或者縣委書記，就會把你轉到縣人大做人大主任，亦或是政協主席等崗位。

那麼我們都知道縣人大主任和縣政協主席，只有在特定的時間才會非常繁忙。平時的工作量、工作內容跟縣長與縣委書記的職責相比那具有天壤之別。正是因為這種情況，所以到了縣人大、縣政協就可以被理解為“退居二線”了。

那領導“退居二線”是不是代表著“隱性養老”？我們的客觀地去分析。

1、如果從領導自身角度來說，退居二線就意味著工作內容、工作強度、工作職責等內容確實降低了很多，領導不需要每天緊繃神經，讓自己更辛苦。那確實是“養老”的形式。

2、如果從養老的定義角度來說，只要沒有脫離工作崗位，還是兢兢業業工作，還是有工作壓力，那麼就不屬於養老。此時的領導雖然退居二線，但是並不代表他就不要去工作，他就沒有工作要做了。所以我們不能說他是在養老。

寫在最後：領導的退居二線，不管是主動為之還是被動為之，他的這些行為至少給年輕人有了上升的希望，給組織帶來了新鮮的血液，讓組織在面對新形勢、新鬥爭的背景下有新方法、新策略，從而能夠取得新成績，給老百姓帶來新希望。對於領導的退居二線，就被人稱為隱性養老，你認可嗎？