稱呼四級調研員為“副縣長”不合適，職級和職務不能混為一談

看到一篇文章，內容是某縣一位資歷比較深的局長，“提任”為四級調研員。因為系統內長期流傳頂超著他會擔任副縣長的說法，所以單位同事以為“提任四級調研員”是一個過渡性安障其倍排，是組織上要提拔他為副縣長的一個重要訊號，有一部分人出於各種原因“提前”稱呼他為副縣隔呈價長。

1）

稱呼四級調研員為“副縣長”不合適，職級和職務不能混為一談。

在公務員職級改革之前，公務員的職級有調研員、副調研員、主任科員、副主任科員、科員等，當時的調研員享受與正縣級幹部同等的經濟待遇；副調研員享受與副縣級幹部同等的經濟待遇；主任科員享受與正科級幹部同等的經濟待遇；副主任科員享受與副科級幹部同等的經濟待遇。

在公務員職級改革之後，調研員、副調研員、主任科員、副主任科員這樣說法沒有了，取而代之的是一級調研員、二級調研員、三級調研員、四級調研員、一級主任科員、二級主任科員、三級主任科員、四級主任科員等。

筆者之前寫過專門講解公務員職級的文章，這裡就不再贅述了。簡單地講，就是從經濟待遇上看，四級調研員與副縣級幹部相當；二級調研員與正縣級幹部相當；三級調研員在副縣級幹部和正縣級幹部之間；一級調研員在正縣級幹部和副廳級幹部之間。

重點來了，無論是幾級調研員，都只是職級的概念，跟職務沒有關係。四級調研員如果得到重用，被任命為副縣長，職務就是副縣長；被任命為地級市局機關副局長，職務就是副局長，倘若沒有得到任命，就只能享受與副縣級幹部相當的經濟待遇，不具有副縣級幹部的職務。

很明顯，縣直屬局機關局長在沒有被任命為副縣長之前，不管他是四級調研員，還是三級調研員（少數資歷很深的縣局局長是三調），職務都只是局長（正科級幹部），不能稱之為副縣長。一個是職級，一個是職務，我們要區別開來。

2）

下屬尊敬領導，看到局長的職級提升了，加上認為領導的職務可能很快要跟著調整，提前喊“副縣長”，是一種很不聰明的做法。

第一，會讓周邊同事看不起

周邊同事覺得這種做法是一種拍馬屁，是為了博得領導的歡心。如果馬屁拍得高階一點也就罷了，關鍵是馬屁拍得非常低階，大家看不起很正常。

被同事瞧不起，工作開展起來就比較困難。體制內的許多工作，一個人是無法完成的，需要同事們的配合和支援，需要機關內部各科室、部門的協調運作，倘若大家不願意配合、不提供支援，甚至故意使絆，自己手頭上大量工作的進展就會非常慢，嚴重的會停滯。

體制內幹部，沒有工作實績，跟領導關係再好，也很難得到提拔重用。因此，為這種不聰明的做法付出的代價，很大。

第二，會帶來惡劣的負面影響

公開場合稱呼四級調研員為“副縣長”，非常不嚴謹，說得準確點，是犯錯誤，會造成惡劣的負面影響。

組織上提拔重用一個幹部，有一套嚴格的流程；對幹部的稱呼，也有嚴格的規範；是什麼職務，就以什麼頭銜稱呼，不能隨便“拔高”。

聰明的領導一般都會拒絕下屬“拔高”自己的頭銜。比如前面提到的某縣局局長，如果下屬稱呼其為“副縣長”，他應該馬上制止，並立即糾正下屬的做法。若不制止，可能機關內的其他幹部會效仿，進而形成一個非常不好的風氣。組織部門對這種風氣極其反感，一旦組織部門知曉，該領導的政治前途大機率會被終結。

單位一把手職級提升為四級調研員，下屬或同事，得體的做法應該是表示恭賀，畢竟領導享受了與副縣級幹部相同的經濟待遇。如果領導比較年輕，很可能還是副縣級領導幹部的後備人選，大家與之建立較好的關係，是有必要的。

事實上，不僅是體制內，在體制外的職場，大家說話同樣要注意分寸。有些公司，部門經理高升了，走之前許諾副經理接任經理，於是同事們就都跟著喊副經理為經理，個別“精明”的下屬甚至找機會單獨與之接觸，可是一段時間之後，從其他部門調來了一個經理，副經理傻眼了，同事們也傻眼了。在公司裡站錯隊，會直接影響他們的收入，眼珠子是黑的，銀子是白的，誰不心痛？

職場是沒有硝煙的戰場，大家都要小心點。

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