企業利潤及其分配管理辦法

1、利潤預測與分析制度

1。1公司一般在年初編制全年利潤計劃，在產品品種、生產銷售和產品成本發生較大變化情況下，應及時對利潤計劃進行調整。

1。2利潤計劃編制的內容包括產品銷售利潤計劃、其他業務利潤計劃，投資淨收益計劃，營業外收入計劃和營業外支出計劃。

1。3編制利潤計劃的前提和依據：利潤計劃編制前，必須對產品銷售收入，產品銷售成本，產品銷售稅金及附加，產品銷售費用及其他業務利潤進行預測，並分別作出相應的年度計劃。對投資淨收益進行估算。對營業外支出，管理費用，財務費用作出控制計劃。

1。4利潤計劃編制一般情況下均使用直接計算法，即按損益表上包括的內容進行直接加減計算。

1。5利潤計劃由財務部門根據公司確定的經營目標負責編制，綜合平衡後報公司辦公會審定，總經理批准並組織實施。

1。6利潤計劃完成情況分析由財務部每季度分析一次。年度終了，對利潤實際完成情況與計劃進行對比分析，再進行定性分析，即先對各方面內容及其構成要素按實際完成數與計劃數計算其差異，在此基礎上對差異大的重要內容和因素進行定性分析，找出差異的主要原因，並提出改進措施。

2、利潤指標考核

2。1利潤指標考核由總經理負責組織，財務部負責實施。利潤考核以年度目標或計劃利潤為依據，根據好壞予以獎罰，列入公司內部經濟承包制。

2。1。1財務部負責並考核財務指標

2。1。2生產計劃部負責並考核產品產量、產值、品種指標。

2。1。4基本生產車間負責產品製造成本指標

2。1。5各管理部室負責單位管理費用指標。

2。1。6輔助生產車間實行車間利潤承包考核。

3、營業外支出管理制度

3。1營業外收入和營業支出是指與企業生產經營無直接關係的各項收入和支出。營業收入專案包括：固定資產盤盈和出售淨收入等。營業外支出專案包括：固定資產盤虧、處理固定資產淨利損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金、處理產成品損失等。

3。2固定資產盤盈、盤虧、出售由裝置管理部門負責清查盤點，協同財務部門作價報經批准後列入營業收支核算。

3。3發生的固定資產、流動資產非常損失，扣除保險賠償後的淨損失，列營業外支出核算。

3。4所有罰款收入，均列營業外收入核算，支出列營業外支出核算。

3。5凡營業外收入款項，必須憑原始憑證，經財務部長審查簽字後方可列入營業外收入核算。

3。6各項罰款支出及各項捐款均應由財務部長報經分管公司領導批准後方能支付。

4、利潤分配管理制度

4。1利潤總額按稅法規定作相應調整後，依法繳納企業所得稅，其計算公式如下：應納稅所得額=企業利潤總額+調增專案-調減專案

企業發生的年度虧損，可以用下一年度的稅前利潤彌補；下一年度不足彌補的可以在五年內延續彌補，五年內不足彌補的，用稅後利潤彌補。

4。2按應納稅所得額的33%交納企業所得稅。所得稅的計算和繳納按國家稅法規定辦理。

4。3稅後利潤的分配：

4。3。1彌補以前年度虧損；

4。3。2提取法定盈餘公積金。法定盈餘公積金按稅後利潤扣除前項後的10%提取；法定盈餘公積金已達到註冊資金50%時不可再提取。

4。3。3按稅後利潤10%提取任意盈餘公積。

4。3。4向投資者分配利潤

4。5盈餘公積金可用於彌補虧損或轉增資本金，但轉增資本金後，企業的法定盈餘公積金一般不低於註冊資金的25%。

4。6公益金主要用於企業的職工集體福利設施支出，其支出專案和數額應經公司辦公會稽核，總經理批准。