經驗之談——工作報告怎麼寫？

一是“定調子”。在工作報告正式起草前，公司領導對報告定了調子，強調年度工作會議是總結會，但更是動員會，報告主旨要積極向上，要達到聚人心、鼓幹勁的目的。“定調子”對材料的起草很重要，它是材料的靈魂，有了“調子”，寫報告就有了方向。

二是“搭框架”。報告調子明確後，就開始圍繞主題“搭框架”，這是材料的“骨頭”。2020年度工作報告有三根“大骨頭”，一是總結2019年工作，二是提出2020年工作思路，三是制定2020年工作措施。在每根“大骨頭”下，又有一些“小骨頭”，如“總結2019年工作”下面又包含“經營業績、業務工作、內部管理、黨的建設、精神文明”5個方面內容。有了“框架”，寫報告就會脈絡清晰。

三是“找資料”。框架搭起來後，需要圍繞各項主題整理資料，資料素材就是工作報告的“肉”。 巧婦難為無米之炊，沒有第一手資料素材，就寫不出有血有肉的高質量工作報告。作為檔案起草人員，不可能參與公司的每一件大事小情，如自己對經營、安全、財務、工會等方面的工作開展情況不太瞭解，這就需要依靠各部門提供部門工作總結材料。各部門提供的資料越詳實、越全面，越利於自己掌握整體情況，寫出的材料才能全面、有深度。

四是“多打磨”。好文稿是改出來的。2017年度工作報告在公司領導指導下，從開始起草到最後定稿，歷時40多天，先後做了20多次修改。先修改整體框架、結構，再修改區域性段落，最後修改語句字詞、核對資料，“精雕細琢”下，材料質量不斷提高。

回顧起草工作報告的過程，最容易寫的部分是2019年工作總結，這是已經發生的事情，主要是對各部門上報的材料梳理歸納；最難的是2020年工作措施，措施要貼合實際，要有指導性、針對性、可行性，否則各項安排部署無法操作，工作報告失去價值；最基礎的是要掌握大量原始資料，資料越豐富，報告越豐滿；最關鍵的是素材資料要以事實說話、以資料說話，“真材實料”才能對幹部職工有“說服力”。