民主生活會，下級批評領導話術，不要隨便應付或者一言不發

通知開會怎麼發通知

寫了15年發言材料，還記得第一次正式參加單位會議，總算是自己寫給自己用，當然得把握好尺度，有內容有分寸，讓領導同事們高看一眼，如果隨便應付、或者一言不發，那豈不是太丟人了。

翻開這些年給幾任領導們寫過的自我批評、批評別人話術，稍微想想幹過的工作、單位出過的問題，幾個小時大功告成。

得空，總結總結，和兄弟們分享交流，咱們一起提高自身素質，進步不進步就不說了，最起碼不能讓人小看了。

首先我們得明白，在眾人面前，說對方的缺點，特別是領導，這肯定是需要講究說話的方式、方法的，當然個別預先排練有準備的除外。現實大部分是，辦公室通知要開會，然後你會花點時間準備自我批評發言，對於批評別人的話術，則明顯在會上分開了層次，有的批評別人語言生硬；有的批評別人如春風般；也有的簡單半句話，讓領導覺得你這個人說話不行，進而低看你。

這裡，

先分享幾條準備批評領導的話術，更多內容、基本原則、注意的方面點選下面的專欄瞭解。

1。存在重工作、輕學習的思想。某書記，平時忙於咱們單位的主要職責業務，把主要精力和時間都投在上面，雖然對全員學習培訓方面很重視，也帶領大家及時學習最新精神和理論，組織開展各類培訓，但是對學習的效果怎麼樣，大家的感受怎麼樣，研究不多。比如，咱們的學習形式比較單一，除了會議培訓、領導講課外，沒有更多的互動和思想交流，這些年，大家也私下裡也探討過，希望能走出去，去兄弟單位、或者其他基地、學院學習，增長增長見識……

（學習這個老生常談的話題打頭，怎麼說都不會過頭，當然對領導也要把握好尺度，不能原本引用領導自我批評的發言，那就有點不合適你說了，只能是領導自己說）

2。壓力責任傳導不到位。平時，把主要精力放在推進具體工作上、考慮解決具體問題上，和我們交流也大多數是說工作多，個人思想方面關注不多、瞭解不多，這也使個別同志習慣了把重心放在具體工作上，忽視了自己其他方面的提升。比如，對一些存在的，我們都能看到的“小毛病”，經常說大家加班加點都挺辛苦的，也是無意之舉，沒有嚴肅批評教育，我覺得這也是責任意識不強的表現，嚴管就是最好的厚愛……

（用個別同事存在的小毛病，來印證領導責任意識方面的問題，這也確實是領導的責任，嚴肅認真，無可挑剔）