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東平農商銀行建立長效機制,促進業務發展

2023-01-18由 齊魯壹點 發表于 農業

如何建立長效管理機制

通訊員 郭晶晶

2022年以來,東平農商銀行不斷提高員工的責任和風險防範意識,促進各項業務穩健執行。

該行本著“重點關注、積極幫扶、限制使用”的原則,將員工違規情況與評先選優、績效薪酬、崗位調整、職務晉升、退出崗位等緊密掛鉤,形成剛性約束。

密切關注存在不良思想、不良行為員工的思想動態和工作生活情況,積極對其進行教育開導,幫助其認清形勢,端正態度。對影響工作正常開展的員工及時調換工作崗位,並在評優評先、職務晉升等方面審慎選擇,避免形成風險隱患,造成不良影響。

對於已端正思想、改正不良行為的員工,實行動態管理,不再列入重點關注物件,及時查糾員工的不良思想苗頭,消除風險隱患。

紮實推進“不想違規、不能違規、不敢違規”長效機制建設,明確重點、突出要點,緊抓重點領域。聚焦資金往來、信貸管理、重點違規問題,不斷營造統籌推進、齊抓共管的良好工作氛圍。

把“嚴教育、常警示、勤學習、促合規”貫穿合規經營理念,奠定“不想違規”的基礎;按照“嚴肅監督、嚴密制度、嚴明責任、嚴格內控”的要求,堅持制度“立行”,做到有章可循,抓住“不能違規”的關鍵;堅持“違規必查、有查必實、查實必究、有究必嚴”的方針,及時發現糾正員工中存在的苗頭性、傾向性問題,築牢“不敢違規”的屏障,打造合規文化,抓實案件風險防控,提升改革發展質量。

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