沾化區供銷社“四個聚焦”譜寫2022年度改革發展新篇章

通訊員 王啟明 蘇璐

“沾化冬棗是國家地理標誌產品，下窪產地冬棗品質絕佳，皮薄肉脆，營養豐富，被譽為百果王……”冬棗飄香時節，在下窪鎮於家村於勇軍的冬棗園內，區供銷社黨委書記、理事會主任陳漢先正在供銷臻選直播間內為沾化冬棗傾情代言，向網友朋友們介紹沾化冬棗。10月13日，沾化區供銷社邀請供銷合作社日用品採購平臺來到沾化，把直播間搬到冬棗園內，透過供銷臻選、抖音等平臺多場直播，成功將冬棗銷往全國各地。

今年以來，沾化區供銷社堅守為農服務初心，牢記富農興社使命，結合沾化實際，強化“四個聚焦”，踔厲奮發，勇毅前行，奮力譜寫供銷合作社綜合改革發展新篇章，為鄉村振興貢獻供銷力量。

聚焦服務“立”社，開拓冬棗、糧食收儲助農增收新領域

服務“三農”是供銷合作社的立身之本、生存之基。近年來，沾化區供銷社始終堅持供銷“姓農、為農、務農”服務方向，深耕主責主業，2022年積極開拓為農服務新領域，創新開設冬棗、糧食收儲業務，為農服務能力持續增強。

助農售棗持續發力。

冬棗是沾化區支柱產業，為助力農產品上行，幫助棗農把冬棗銷往全國。沾化區供銷社提早部署，成立工作專班，對接“沾冬二號”種植大戶，籌集專項資金200萬元，自9月26日開始，全面啟動供銷農業服務公司冬棗收購業務。抽調區社機關精幹力量5人，外出考察對接市場，設計印製精美包裝，精心打造“沾供尚品”優質農副產品商標品牌。開稱以來，線上線下齊發力，領導幹部帶頭，職工積極跟上，起早貪黑，自裝自卸，晝夜奮戰，充分彰顯了供銷人的擔當。截至目前，已完成冬棗採購40萬斤，完成銷售36萬斤。

糧食收儲勇開新局。

今年6月份，閒置多年的泊頭鎮供銷社陳家棉站異常忙碌，寬敞的貨場上，只見金黃的小麥顆粒飽滿，堆積成小山，農民朋友歡笑聲，運輸機車聲，一派繁忙豐收景象。供銷社糧食收儲“開門紅”，幫助農民朋友賣上了“放心糧”，受到一致好評。夏糧收購一頭連著國家儲備，一頭連著千家萬戶老百姓，事關糧食安全和全區農業穩定、農民增收。為切實鞏固來之不易的春種、夏管成果，沾化區供銷社在市、區糧食儲備部門的支援幫助下，全力開拓糧食收儲業務，嚴陣以待，及早謀劃，吹響夏糧收購“集結號”成立工作專班，多方考察調研，先後到沾化區糧食儲備庫、濱州糧食倉儲經濟園區考察學習糧食儲備庫建設及管理經驗，積極對接區農商銀行，多渠道籌集收購資金。以泊頭中心社為試點，積極收購農民手中餘糧，防止黴變蟲咬等造成損失，確保農民朋友豐產豐收，累計收購小麥560噸，目前已基本售罄。

為農服務不斷升級。

沾化區供銷社精準施策，唱響服務三農“主旋律”。充分發揮服務三農國家隊和農資供應主渠道作用，千方百計籌措資金，搶抓貨源，保障供應，力穩市場，確保農資質優價穩，真正做到放心農資“放心用”。充分利用供銷系統30多家農資直營網點，前三季度累計實現農資銷售8600萬元，完成種子、地膜銷售1400萬元，“供銷農資”已成為叫得響的品牌。創新服務，奏響科技助農“致富曲”。強化科技興農、機械興農，大力推進農業社會化服務。依託10處鄉鎮為農服務中心，組建4處農機服務大隊 ，配備大型小麥播種機、收割機等大型農機裝置60臺，利用農業機械裝置齊全優勢，為農民提供全託管或半托管全程機械化服務，全年服務面積達12萬畝，實現規模化、機械化和集約化農業生產，為全區農業生產節本增收、農民豐收致 富保駕護航。

聚焦專案“興”社，開闢新能源光伏發電等專案助推供銷高質量發展新路徑

沾化區供銷社按照“盤活存量、用好增量”的原則，在對全系統資產現狀深入調研、充分論證的基礎上，融入新發展理念，深入實施“專案興社”戰略。共投資近4億元，建設新能源光伏發電、沾化集採分銷中心、供銷智慧商城三大工程專案，專案全部竣工運營後每年可創造利潤5000萬元，為區供銷社實現高質量發展奠定堅實基礎。

沾供新能源”光伏發電專案。

註冊成立“沾供新能源”有限責任公司，整合利用供銷系統現有經營場所房頂和部分閒置場地，統籌在建和待建專案規劃設計，實施新能源光伏發電專案建設。2022年5月份已完成供銷商貿城、沾化集採分銷中心和馮家社、下河社等場地13。62兆瓦的立項審批。截至目前，首期板塊供銷商貿城2。5MW分散式光伏發電專案接入系統設計稽核和施工圖紙稽核9月份全面完成，10月份完成專案公開招標，目前已進入安裝施工階段。其他板塊勘測工作已完成，正在進行規劃設計。

沾化集採分銷中心專案。

為有效開發盤活原區供銷社經貿公司近40畝閒置場地，經過多方努力，成功爭取到全國總社流通網路建設專項資金6000萬元，規劃建設沾化集採分銷中心專案。專案佔地面積39。47畝，計劃總投資1。2億元。建設內容包括工業品集採分銷區、農產品集採配送區和農產品加工包裝展銷區，服務內容為工業品集採分銷、農產品集採配送、加工分揀、冷鏈倉儲、物流配送等，打造服務縣域流通網路的新型載體。專案9月底完成立項審批，正在進行專案環評和規劃設計，擬定12月份完成工程招標，開工建設。

供銷智慧商城專案。

該專案為2022年度全市重點工程，總投資1。2億元，建築面積1。83萬平方米，建設地下一層、地上三層的綜合性商貿中心，目前已經完成專案主體工程。專案招商工作同步推進，與銀座商管先後開展商務洽談3次，11月與魯商銀座商業管理有限公司簽訂招商運營合作協議， 銀座商管招商期限設定為6個月，預計2023年7-8月專案盛大開業。專案建成招商運營後，力爭成為沾化區檔次最高、設施最先進、內外部環境最優的大型商業綜合體，讓沾化老百姓在家門口就能享受到“高大上”品牌商品和優良服務，在滿足全區人民對美好生活需求的同時，為全區商貿流通行業發展做出貢獻。

聚焦流通“旺”社，錨定爭創“全國流通服務網路百強縣”新目標

為更好服務“三農”，打通為農服務最後一公里。沾化區供銷社緊緊抓住建立“全國流通服務百強縣”機遇，把工作著力點放在推進縣鄉村三級流通服務體系建設上。5月16日，沾化區被中華全國供銷合作總社納入2022年度供銷合作社縣域流通服務網路強縣培育名單，6月29日獲區兩辦及時表揚通報。2022年，按照縣域層面建設日用品集採集配中心、中央廚房集配中心各1處；鄉鎮層面建設鄉鎮綜合服務站10家；村級層面建設村級綜合服務社100個目標，積極爭創“全國流通服務網路百強縣”。主要負責同志靠上抓，抽調精幹力量組成建立工作專班，先後3次組織外出交流學習，取長補短，定期召開建立工作推進會議，嚴格建立標準，制定計劃、掛圖作戰。目前，縣域層面全部達標，10家鄉鎮綜合服務站和105家村級綜合服務社全面建成，建立任務完成率達到105%。

聚焦人才“強”社，強化人才隊伍建設注入供銷發展新活力

事業興旺，人才為要。多年來，幹部職工隊伍年齡結構偏大、文化水平偏低、人員青黃不接等問題，嚴重製約供銷社的發展。為加強人才隊伍建設，區供銷社多重發力，為供銷社長遠發展注入新活力。

建體優策匯引力。

區社黨委審時度勢，制定出臺《招才引智—加強幹部職工隊伍建設的實施意見》，厚植人才沃土，今年4月份，透過第三方公開招聘了財務、文秘等一批專業年輕人才。

育才賦能強實力。

在選人用人機制方面，著眼機關和基層社人員年輕化，努力解決基層社主任年齡偏大的問題，目前全區供銷社企業主要負責人、基層社主任平均年齡37歲。定期邀請專家學者為供銷系統幹部職工開展培訓，不斷提升幹部職工綜合素質，實現了供銷社幹部隊伍的年輕化、專業化和新老交替，確保了供銷社事業後繼有人。