假如新兵與班長髮生過矛盾，在新兵下連前，建議這麼辦

當前階段，除陸軍新兵外其他新兵即將下連。本來這是值得慶賀的事，但有的新兵和家長因為擔心在新兵期間與班長髮生過矛盾，會出現不理想的結果。從“過來人”角度看，其實新兵與班長生活在同一空間，又是管理和被管理關係，加上新兵在部隊時間較短，脾氣和性格轉化需要一個過程，有些“磕磕碰碰”確實不可避免。假如真的出現這類情況，建議嘗試這麼處理。

一、下連之前主動道歉

新訓結束待新兵下連前，無論老連隊新兵還是集中訓練的新兵，相對會有一定的調整期。無論新兵與班長以前的矛盾是誰之過，假如沒有解決，新兵都應考慮在這個時間段內進行必要的化解。不要把矛盾和問題留到下連以後再處理，那樣將延誤最佳時機。

在部隊的環境中，作為新兵角色，無論做的對與錯，無論覺得心裡佔不佔理，都應該主動向班長及時承認錯誤，這是一種風格和品質，更是一種“智者”行為。找一個和班長單獨相處的環境，比如說別的新兵上廁所離開班級，或班長自己獨自出班後跟上去，把談話範圍限制在兩個人範圍內。想採用什麼方式道歉，說什麼樣的話，表現什麼態度，要提前做好充分考慮。

二、尋求“第三方”幫助化解

上面第1條找班長當面化解矛盾的辦法，通常都能達到預期效果。畢竟能在部隊當新兵班長的人，相信自身素質還是有的。畢竟戰友之間相處，還是以和為貴。若當面道歉辦法未能成功化解矛盾，這時新兵可尋求“第三方”幫助化解。

從新兵排角度看，這個第三方最佳人選當然是新兵排長。職位角度不同，看事情會有明顯區分。班長角色是站在班的角度看問題，而排長是站在整個新兵排考慮。所以在對待新兵和班長的關係上，排長所採用的方式、方法往往更具有平等和有效性。

新兵排長和新兵班長一樣，同新兵每天朝夕相處，對新兵來說比較熟悉，新兵可以把道歉的事以及事情的起因、經過、結果如實向排長陳述，把心中的擔憂如實道出，每個排長採用的方式方法不同，所以新兵只需要等結果就可以，此時不可“上躥下跳”，更不必“如坐針氈”，歸根結底這些都是小事而已，相信必然會有滿意結果。

三、連首長協調解決

新兵與班長間小小的矛盾，幾乎沒有到這第三步的可能。畢竟部隊有著嚴格的紀律和管理辦法。把問題反映到排長那裡，無論有沒有辦法、棘手不棘手，相信排長都能圓滿解決。如若第二步仍然未能解決問題，新兵可直接找連首長彙報。

部隊的環境通常不允許越級彙報，所以新兵必須要組織好自己的語言，且把事情的來龍去脈充分梳理後再到連首長面前陳述事情的起因、經過、結果。時間不要太長，要注重禮節禮貌，陳述事實不卑不亢，如果所言所講真實在理，相信連首長必然會給予一個滿意的答覆。

部隊是特殊的大家庭，相聚本來就是一種緣分，戰友情、兄弟愛很多時候並不僅僅停留在嘴上，所以有些小事根本不必擔心。如其考慮這些，不如把重心放在成長成才上，讓自身變得更加“硬核”，這才是真正應該考慮的事。

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