中小企業規範化管理，不是“紙面上”的制度，而是現實的困境

隨著我國市場的發展，中小企業越來越多，面臨的困難和挑戰也越來愈大。在經濟全球化及內外部監管環境日趨嚴格的背景下，規範化管理是企業自我監督、自我管理、自行整改的一種公司治理方式，也是通往高質量發展的必經之路。

為什麼要規範管理

規範化並不是讓組織表面看起來更像一個企業，而是為了更好地提高企業的運營效率，減少企業的不必要損失。 如何在保證組織效率的前提下規範中小企業的經營，是管理者應該時刻思考的問題。

合理的標準化就是對規則和制度流程的梳理，建立的制度就是這些流程的固化。 隨著公司的發展和規模的逐步擴大，在原有流程下會出現新的問題。 要進一步梳理和最佳化管理流程和制度，才能慢慢發展壯大。

如何規範管理

1、正向合規的企業文化和價值觀。

企業規範化管理絕不是“紙面上”的制度、流程，需要融入企業的組織架構和生產經營的每一個環節，透過文化宣傳和培訓，得到企業管理層、全體員工的認可和踐行。中小企業通常面臨業績壓力，只有牢固樹立合法經營的企業文化和價值觀，才能讓合規管理體系有效且落地，從而行穩致遠。

2、完善的企業管理體系

平衡組織管理中的權力與責任，建立相關管理制度責任框架，明確各環節責任人，做到責任可追溯，專案各環節管理措施落到實處。透過完善的“制度管理”來規範員工的意識與行為，透過建立使企業充滿活力的機制，讓管理標準、制度、規範能夠有效執行，讓員工有足夠的發揮空間，降低企業成本，提高企業效益，保證企業的正常運轉。

3、企業資源合理分配

資源配置的合理與否，對企業的發展有著很重要的影響。如果資源能夠相對合理地配置，經濟效益就會顯著提高，經濟就會充滿活力； 否則，經濟效益將大大降低，經濟發展受到阻礙。將有限的資源合理分配到企業的各個方面，以達到資源的最佳利用，即用最少的資源消耗，獲得最好的效益。

4、具備資料思維

中小企業在人力、財力方面的資源是有限的，所以必須保證把資源用於能產生成果的地方；必須能很好地事先了解環境中任何變化的可能性，知道在什麼時間和什麼地方，會有追加資金的需要。小企業經不起限期償還大筆資金和突然需要大筆金錢的壓力。

每一個關鍵人員所在只為“成果”而工作。企業內部人員、資本、原料和供應品的生產率必須瞭解。

5、明確核心競爭力

企業核心競爭力是一種以企業資源為基礎的能力優勢，從顧客需求的角度，深入理解和準確把握市場與需求的能力。

要明確企業的核心競爭力，需要審視業務、資源和能力，觀察市場需求和技術迭代的發展趨勢，透過公司的創新精神、創新能力、競爭技術等多方面因素，構成公司核心競爭力。

6、重視人力資源管理，增強企業凝聚力

根據公司的發展，建立不同的招聘渠道，減少員工流動帶來的影響；對內部員工進行培訓，提高職業素質和專業能力，增強員工歸屬感和認同感；人力部門做好員工關係工作，穩定隊伍；建立有效的績效與薪酬體系，獎罰分明，有效激勵員工，提高工作積極性。

管理的實施目的就是為了提高組織的執行效率，提升組織的生產力。中小企業競爭大，生存難，想在這一片藍海中佔有一席之位必須做好方方面面的規範與管理，順應並緊跟形勢，保持可持續健康發展。

全文完 *** 感謝閱讀 我是小編：匯小生，來自一家能幫助和企業，從 1 到上市的全牌照投行-匯生國際金融集團。企業規範、發展、管理問題，請私信我提問。

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